Page 99 - 计算机网络技术及应用

第四章 计算机信息管理能力的提升

的基本目标。在信息化的大环境之下，信息技术越来越先进，更新周期较短。为
了充分凸显信息技术的重要作用，发挥这一技术的潜能，管理层首先需要关注对
人力系统以及财务管理工作的全面调整，坚持信息化管理的主导地位，全面加大
后台技术支持，规范使用商业管理信息化系统，以此来针对性的调整以及更新企

业管理模式。技术支持对企业信息化管理有重要的作用，有助于管理层站在不同
的视角践行一体化的项目实施准则，确保企业信息化项目能够落到实处。在此基
础上，管理层还需要加强员工培训和教育，尽量避免工作人员闲置，促进人力资
源的优化利用及高效配置，逐步提升综合软实力。

3. 全面优化企业文化环境
在稳步运作信息化管理系统时，企业管理者的服务意识以及管理理念有所增
强，能够主动应对各种突发问题，逐步完善整个业务链条，真正实现一步一个脚
印。例如，有的员工进入了职业倦怠期，消极怠工的问题比较严重，但是企业完

整的信息化管理系统则能够提供后补力量，实现各个部门的协调运作，避免浪费
不必要的财力资源以及人力资源，促进各项资源的高效利用。在实际操作时，一
部分企业管理信息化面临许多的冲击及挑战，管理层则需要注重灵活调整以及有
效优化，充分体现管理信息化的优势，加强对现代化管理模式以及全新营销模式

的有效利用及整合分析，积极改革固有文化形式。充分凸显信息化管理系统的宏
观统筹作用，逐步优化信息化流程，全面建设企业管理工作，为信息化管理做好
铺垫，保障管理通道的流畅性和完整性。作为企业宏观战略目标中的一部分，企
业管理信息化的重要性显而易见，时间跨度比较久，是一项较为长期的计划。管

理层需要尽量避免短视行为和功利思想，不再盲目照搬照抄其他国家的模式，而
是结合当前的发展规划综合剖析长期发展战略规划以及短期发展战略规划。加强
对现代信息技术以及互联网的综合利用，不再局限于电子商务以及广告营销。深
入了解各种信息工具的重要作用，突破时间和空间的束缚，发挥网络工具的优势

和价值，避免对企业管理工作的过度损耗。加强对时空成本的合理控制，有效解
决企业管理信息化建设中所面临的各种困境，以此来更好的提升整体的工作质量
和效率，确保企业实现快速发展以及稳步运作。

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