Page 101 - 计算机网络技术及应用

第四章 计算机信息管理能力的提升

3. 国有企业管理信息化制度建设的可能途径
一般情况下，企业的常规信息化管理内容是 OA 系统（办公管理）、HR（人
力资源）系统、FM（财务管理）系统等，还有一些是 ERP，供应链管理等系统，
主要还是看企业的信息化管理需求。企业可以通过各种数字化营销渠道进行广告

投放和宣传，然后建立数字资产，精准定位企业的目标客户，最终实现企业“盈
利”的快速增长，国有企业在实际的发展过程中需要找寻优化信息化制度建设的
路径，并与智能化工具相结合，提升整体的信息化生产力，一般情况下，可以从
信息系统的工作过程中寻找突破点，通过信息获取、信息传递、信息处理、信息

再生、信息利用等，提升其智能化水平，如在实际的信息化系统建设过程中，可
能出现的问题是信息获取的问题，如果能建立一个有序的信息流通渠道，就能让
整体的信息化建设更加有序。
（二）国有企业管理信息化现状分析

1. 国有企业管理信息化的特点
中国企业信息化建设始于 20 世纪 70 年代末。经过快速发展，信息化水平有
了很大提高，但仅限于大中型国有企业、中外合资企业等，这些企业的资本实力
较强，但是目前这一格局已经扭转。基于信息技术的快速发展，信息化建设是企

业前进的必由之路，无论是大型、中小型、小微企业都有信息化管理的诉求，也
或多或少用上了信息化管理的工作内容。例如，用计算机进行会计电算化可以大
大提高工作效率，而回到传统的会计方法会降低管理效率，这样简单的例子就可
以看出，国有企业发展过程中管理信息化的应用价值。企业管理信息化建设是一

项系统工程，主要是对国有企业原有的组织形式、管理模式、利益格局和运营模
式进行信息化建设和升级，从而推动国有企业流程重组。管理信息系统取代了中
层管理组织的大量职能，降低了中层管理的作用，组织形式通过横向、平等的信
息传递和协调国有企业各部门的行为，使信息沟通更加顺畅，降低了各级监督和

协调的成本，促进了知识和经验的交流。改革开放以来，中国的市场经济得到了
许多国家的认可。在新的经济环境下，中国市场经济发展越来越受到重视，国有
企业信息化管理的紧迫性也显现出来。
2. 企业文化对国有企业管理信息化的影响

企业文化是国有企业发展的根源，是企业建设和进步创新的根基，而一个
企业的自身发展方向，就是建立在企业文化之上，并通过凝练和加工得到的，中

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