Page 100 - 计算机网络技术及应用

Computer Network Technology and Application
计算机网络技术及应用

六、加强国有企业管理中的信息化建设

（一）国有企业管理信息化制度的必要性
1. 国有企业管理信息化的要求
企业信息化本质上是将国有企业的生产过程、人员管理、交易处理、现金流

向、客户交互等业务流程逐渐实现数字化管理，建立在各种信息系统网络管理数
据之上，产生新的信息资源，从而为企业发展提供关键数据，这样一来，能为各
级人员提供对各种动态业务中所有信息的洞察工作提供有力的支持，在这一过程
中，国有企业管理的信息化能实现有利于生产要素组合优化的决策，提升国有企

业本身的资源合理配置水平，能够使国有企业更好、更快地适应当下快速变化的
市场经济竞争环境所带来的管理压力，从而通过现代化的管理方式促进国有企业
获得最大的经济效益。
2. 国有企业管理信息化的重要手段

国有企业信息化管理的本质是信息集成。其核心要素是数据平台建设和深度
数据挖掘。国有企业整合设计、采购、生产、制造、财务、营销、运营管理等各
个环节，共享信息和资源，利用现代技术手段寻找自己的潜在客户，有效支撑国
有企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效率和质量、快速反应的目的，通

过信息管理系统，增强国有企业的市场竞争力。根据 PMI 战略计划，PMI 近年
在大力推动数字化转型。先通过自我洞察，根据自身的实际情况和阶段性目标，
“总体规划、局部先行”。国有企业的管理信息化模式是多样的，一般情况下其
基本开展手段为：实行扁平化管理和网络化管理，从企业的营销拓客入手，也就

是优先建立企业的“数字化营销”，这样就能做到客户为导向的一体化管理。这
就要求对国有企业管理进行重组和改革，使内部和外部的信息传递更加便捷，实
现信息资源的共享，达到提高管理效率和降低管理成本的目标。
还需要利用信息技术对国有企业的业务流和信息流进行有效地控制和管理，

逐步实现业务流、物流、资金流和信息流的同步发展，实现扁平化的流水线管理
模式，内部建立起足够的数字化转型信心，再渐进式地进行企业数字化全面转型。
国有企业领导和管理者可以随时调用生产、采购、财务等部门的所有数据，建立
在新的管理思想基础上的新的数字化管理模式。

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