Page 233 - 企业财税风险合规管理
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第七章 企业的管理与发展研究
业分析与环境查验工作，充分了解企业项目的具体内容以及企业资信问题，准确
识别企业可能出现的法律风险，根据实际情况对风险加以类别的划分，并进一步
把握风险管理研究。
（三）综合管理与控制
企业发展一直以来都受到企业经营风险的制约与影响，这就需要把造成企业
生产经营出现问题的风险因素加以分析与研究，把风险管控得当才能有效保持企
业运行状态的平衡。据初步研究确定，经营风险大多产生于法律缺位，各类合同
责任纠纷并未依据法律条文予以处理，进而影响了企业的公信力与形象，制约了
企业发展。企业经济效益需要风险管理来维持平衡状态，在法务工作的前期要甄
别企业风险类型，而后期则要根据实际案例提出参考建议，并基于此建议制定有
效的解决方案。企业经营风险管控办法应采取综合考量原则，明确风险问题的不
同层级，清楚所处法律地位，有效进行风险转移，降低风险比例，保护企业的合
法权益。
六、基于企业经营风险的企业法律事务工作开展路径
（一）建立健全法律事务管理构架
法律事务管理体系是为了企业经营风险管理水平的提升构建的，其对企业可
持续发展目标实现起到积极的作用。首先，企业本身需要对法律事务的管理组织
结构进行优化，通过风险管理委员会等组织的成立，对董事会的各项决定等进行
合理评估与管控。同时，通过企业内部管理制度的建立明确风险管理委员会的发
展地位、运行机制等。其次，在企业经营过程中，企业高管及有关工作人员应对
上述建立的风险管理委员会及法律事务资源的应用优势等高度重视，促进提升企
业经营风险管控水平。企业高层可将法律事务部设立在风险管理委员会下，为风
险管理委员会的正常运行提供法律依据。同时，法律事务部也能够为风险管理委
员会的正常运行提供部分发展数据，有助于管理委员会对企业经营业务特点和市
场发展需求的分析。最后，建立健全管理制度，明确法律风险管理职责与具体内
容，提升法律事务人力资源和其他资源调配的高效性，为企业经营风险管理工作
的开展提供便利。
（二）优化人力资源配置
不论是法律事务处理工作的完成还是法律风险管理工作的落实都需要在法律
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