Page 171 - 立功心，交真心，有良心

引领力的核心就是要有感恩的心

什么都不计较，可是当你是被动被要求做事儿的时候，你首先想到的是你给我多
少钱，有的人想到是你给我多少钱，我就干多少活儿，多了，我可一点儿不干。
那是不是我们对所有人都不要让他被动做事儿呢？当然也不是，我们是要激

发人的主动性，但是有一部分人是怎么激发都没有主动性。那这没办法对付这一
部分人的，就得要求你管理他，让他做事儿，当然你也不要指望这些被你管理和
要求的人，他能有什么创造力，你要不断地招新人进来，把这些没有主动性怎么
样淘汰。

把有主动性的留下，但是我们的问题是什么呢？我们是对待所有人都用同样
的方式，导致有一些有主动性的员工呢，也变成了被动性。你越逼呀，他就越反
弹，管理的核心是要学会借力，借力才不费力，借的就是他主动性能力，我们要
四两拨千斤，而不能千斤拨四两。

你问一个干部，你说最近工作怎么样啊？有没有一些进展呐？那么他就有点
儿不太开心呢，怎么了？我最近确实没什么进展，我最近遇到了一些困难啊，那
边儿修路，员工离职率很高，我也没办法，因为它处于被动状态。
那换一种沟通方式呢，你就直接夸他，你说哎呀，小美呀最近工作进展不错

呀。他一听你看，嗯，还行，还行，然后他说，哎呀，最近进展还是不够，接下
来一定努力把任务完成。
然后你问他，你说大概多久能完成？你就不要说最快多快，它就有一种压迫
的感谢了。

你要说多久能完成？他说我争取半年，你听半年。这么久啊，三个月行不行？
完了你一说这话就不开心呢，你想累死我，是吧？那要怎么说呢？他说半年，你
就说哎呀，半年已经很了不起了，已经很快了，不过呢是真的假的？我不知道啊，
我听说某某公司做这个项目啊，三个月就完成了，不知道他们怎么做的。

但是呢你能半年完成，我已经开心了，你不用三个月啊，我相信你可以的，
他一听，他说他们三个月，那我也能三个月，你咋样？别别别，这三个月太辛苦
了，哎呀，半年就半年吧，没事儿，他还说，哎呀，没事儿，老大。那我一定三
个月完成，那你说，那你要多注意休息。

他就会说没事儿，这三个月不用休息，一定完成。你看这就是主动的一个威
力，他一旦自己想干，你根本拦不住。一个女孩子喜欢一个男生，如果父母过来
跟他老说，这个男的这儿不好，那儿不好，完了父母越说这男的不好，往往这女

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