Page 219 - 智慧地铁建设实践与创新研究

第六章 地铁施工管理的智慧化

渐从土地红利转变为传统的产品利润。由于开发商的利润空间受到抑制，其次是
下游供应商，建设单位的利润也受到抑制。因此，项目的精细化管理显得尤为重
要。材料作为工程成本的一大部分，其管理手段尤为重要，智能材料管理系统可

以有效减少材料的浪费，同时提高材料的周转率。从而降低了项目成本，提高了
项目利润。物料管理需要有效的手段来加强项目系统之间的沟通，以确保物料采
购进度符合现场的实际需要，避免现场物料的浪费。掌握市场动态信息，提高采
购效率，控制采购成本。采用信息化手段加强材料验收，提高材料管理人员的工

作效率，节约人工成本。对施工现场物料的储存和周转建立全过程监控体系。
（四）劳务作业管理智慧化
劳动操作一直是现场管理的重要组成部分。建筑业作为劳动密集型行业，劳
动一直是项目管理的重点和难点。今天的建筑工地劳动管理仍然是一些老生常谈

的老问题，首先，由于人口老龄化的迅速发展，大部分的劳动工人越来越老，与
此同时，年轻人不愿意从事体力劳动，这种情况在建筑工地上特别明显，所以当
前劳动管理是非常困难的。智慧化的劳动管理可以从工人出入境统计、工人现场
实时定位、工人健康状态同步检测等方面进行有效管理。企业和劳务公司在劳务

培训上投入的时间和成本不足。同时，由于职工参与培训意识淡薄，职工的综合
素质和专业水平普遍偏低。在建设过程中，劳动力和工资补贴不可避免地会出现。
对于这些有争议的问题，运营商将制造智慧化设备避免更多的不稳定性。因此，
施工企业需要加强对劳务人员的管理，做好对施工劳务人员的管理，使现场劳务

人员信息透明，及时掌握现场劳务的使用情况。要采取新的管理方法，加强对施
工人员的教育，提高施工人员的综合素质，确保工程质量控制。劳动管理信息要
公开透明，避免纠纷，消除施工过程中的不稳定因素。
（五）设备机械管理智慧化

机械设备管理也是施工现场进度、质量和安全控制的重点。现在施工现场设
备种类多、数量多，管理复杂、不方便。通过智能现场管理系统来管理它可以高
效、安全地管理设备。机械设备的正常运行是项目进展的基本保证。施工现场机
械设备的使用不仅影响施工进度，而且是施工现场的重要风险源。大部分机械设

备是由人操作的，操作人员的技术水平较高，如果出现非法操作的现象会造成严
重的后果。传统的管理模式已难以满足现阶段的机械设备管理，因此利用先进的
科学技术手段全面监督工程机械的投入，协助操作人员进行控制。采用新的管理

·207·