Page 203 - 新时期金融经济理论研究

第八章 企业工商管理

低，降低了企业的生产水平也使得企业的工商管理效率和质量大打折扣，在当今
的社会经济环境下，企业人才培养得不到重视，那么将无法满足经济环境下的新
要求，这需要企业从自身出发，根据自身的定位，打造一批坚实的高素质高水平

的管理队伍。
（三）企业工商管理不重视创新
经济新常态之下，就需要重视时代的发展，以发展的眼光看问题，现如今互
联网人工智能大数据等技术迅速崛起，甚至让国家经济结构产业结构也出现了调

整。将信息技术，运用到企业的工商管理中，能够更好地对企业的内部业务和项
目进行数据分析和数据管理，促进企业的信息化转型。新时代背景下，企业需要
通过先进的信息技术，实现对中国乃至全世界的信息收集和整理，借助这些信息
来促进自身发展。企业重视创新，完善工商管理模式，主要是实现对营销方式和

成本管控等方面的创新，但是很多企业忽视创新工商管理模式，在这一方面的投
入也相对较少，及时引进先进的信息技术，但是工商管理模式和手段并未做出调
整，使得工商管理滞后。

三、完善企业工商管理职能发展的对策

（一）管理理念的发展和管理制度的完善
1. 培养员工的各项意识，培养管理层的管理理念
企业工商管理职能体系的建立需要以坚实科学的管理理念作为保障，这就需

要企业的管理层和基层员工对工商管理职能以及管理价值有着正确的认知，这样
才能保证企业运行中各个环节能够相互协调相互配合，提高企业的组织能力控制
能力协调能力等，才能提升企业的综合竞争能力，此外职能的行使过程中也常会
遇到负面因素，其中主要的是管理层和基层员工的主观因素，因此对于基层的员

工，要强化其对工商管理职能的认知，强化其对岗位的责任感，避免因为个人问
题而导致职能的行使的有效性受到影响。对于工商管理人员，要不断地更新和学
习新的管理理念以及行使理念，将工商管理的职能有的放矢，并且重视服务职能
引导职能以及协调职能的发展，从而能够激发各个部门员工的自主性，企业的管

理层则需要从战略角度开展企业工商管理保证企业获取长远效益。
2. 严格行使工商管理职能，遵循市场经济体制
无论是其他国家市场环境还是中国市场环境，对企业生产和运营都提出了新

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