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新时期金融经济理论研究
Research on Financial and Economic Theory in the New Era

要想保证工商管理的有效性，就要保证其管理职能的有效落实，其涉及的职能主
要包括：控制职能、导向职能和服务职能。首先，控制职能所起到的作用就是控
制作用，企业开展工商管理实现对其内部的事务的控制作用，能够使得企业的运

行和业务的开展更加规范化标准化。其次是导向职能，需要结合市场变化情况，
严格遵循法律法规，掌握经济发展形势。总之，要考虑一切外部因素，并对这些
因素进行整理和归纳并作出规划，以战略性规划来为企业发展做出导向，企业会
基于工商管理的工作方向，来调整生产经营业务，在严峻的市场竞争环境中，不

断强化企业的管理能力和运营能力。最后是服务职能，企业开展工商管理，就是
为了解决企业生产经营过程中存在的问题，保证企业稳定运行科学发展。例如，
企业的成本管理，就需要结合工商管理，实现成本控制，帮助企业降低经营成本，
获得更高的经济效益，在人力资源管理方面，工商管理的职能也发挥着作用，能

够为企业打造一支强健稳定的队伍，促进企业持续稳定发展。

二、企业工商管理存在的问题

（一）企业管理制度的落后，影响企业发展

企业管理制度的存在的问题，会影响企业的发展，工商管理部门的制度会随
时调整，尤其是当前的国际环境和市场环境随时都会发生改变，倘若只是纸上谈
兵，不与时俱进，做不到对企业管理制度的有效优化和完善，依旧坚持传统的工
商管理制度和办法，那么很难满足当前市场的发展需求。不更新管理理念，不树

立创新意识，很容易被这个发展的社会所淘汰，因此建立健全制度的同时，要结
合企业发展情况，结合外部市场经济发展情况，来全面深入地促进企业内部机制
的变革和发展创新。

（二）忽视企业工商管理人员培养，阻碍企业发展
企业在建立初期就需要建设人事部门，通过人事部门来实现人力资源管理，
人事部门这一核心部门的发展决定着企业能否稳定运行，因此企业的人力资源管
理在工商管理中也属于重中之重，其中人力资源主要涉及工商管理人员和技术人
员。技术人员的专业能力的提升涉及工作实践，通过不断积累工作经验，提升工

作能力。而工商管理人员则要掌握一定的知识储备，既需要加强理论知识，还需
要提升道德素养。对企业而言，开展人才培养计划是十分必要的，但是很多中小
型企业并不重视，因此制定的工商管理制度无法有效落实，工商管理人员水平较

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