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新时期社区医院管理与服务
Management and Service of Community Hospitals in the New Era

四、全面预算管理分析报告程序的优化

全面预算管理执行后的分析，是对预算管理工作的综合评价分析。使用多种
分析方法，对预算管理的每个过程进行全面分析，总结本年度的预算管理工作，
以本年工作的经验和教训为基础，给本单位今后的全面预算管理工作一个有力的

支撑。
预算分析的方法：
该单位在进行预算管理工作时，应对预算对象和要求的不同使用不同的预算

分析方法。
比较分析法。比较分析法是对各项计算指标做比较，比较指标间的不同之处，
通过差异找原因的预算分析方法，也是最常见，最简单直观的一种分析方法。其
主要是通过比较分析本期实际数与预算数、上期预算数与本期预算数的等。
比率分析法。是以各项经济指标的比率为对象，再在此基础上对其进行比较

和分析。计算出多种指标的比值，通过比率的不同，寻找原因。对于不同对象，
不同要求的预算比率情况分析要分开进行相关比较。
因素分析法。因素分析法是以分析对象和其影响因素之间的联系为基础，

定量地确定若干关联因素对分析对象产生的影响程度，最后再进行分析。它是比
较分析法的延伸。该方法首先要确定预算指标，再确定会对预算指标造成影响的
因素，找出各因素之间的关系，最后确定各影响因素对预算指标的影响程度和影
响量。
差异分析法。差异分析法是将本单位在一个年度内的预算执行结果与期初制

定的预算目标进行对比，通过二者之间的差异找到问题所在，并在此基础上分析
原因。若差异数过大，单位管理层应仔细调研检查，确定差异原因，为后续采取
措施进行纠正工作提供保障。

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