Page 226 - 新时期社区医院管理与服务

新时期社区医院管理与服务
Management and Service of Community Hospitals in the New Era

要严格把控领用卫材的过程。各部门要在考虑其实际需求情况的基础上，规划好
本部门的卫材消耗量以及需要领用的数量，以避免不必要的费用支出，节约部门
成本。
控制公用成本费用。各部门各科室在满足正常的工作需要时，要尽量减少不

必要的水电费等公用成本的浪费，增加资源利用率，降低成本费用。
（三）采购控制的优化
采购控制是对材料采购、设备采购和办公资产采购等活动的控制，在采购前
必须有周密的采购计划，对供应商的选择也需要在公开的情况下进行选择合适的

供应商。采购控制的关键在于：
完善采购制度。严格大宗药物、固定资产集中采购制度、加强公开招标制度。
采购过程中负责询价、定价的岗位不能与负责采购岗位重合，各岗位只能执行自
己岗位职权的权利。

完善采购信息。获取供应商的详细资料和各医用材料的市价，为选择供应商
提供参考、为了解采购材料价格以及制定采购价提供信息基础。
完善流程制度。采购活动需要提前申请，要严格审批的各项步骤，核对无误
后才能进行验收。

财务科要加强对成本的控制力。加强对付款行为的控制、对往来账目的核对，
还需定期进行盘点。
（四）存货控制的优化
存货控制就是对库存货物的数量和种类进行控制，并管理存货周转期的活动。

社区卫生服务中心的存货是库存管理和控制的重要关注对象。对该单位存货的控
制需要做好以下几点：
确定适当存货配额。合理的存货配额既能满足日常医疗的需要，又能减少浪
费、降低资金成本。

加强对物资的管理。单位要对物资的领用、入库等行为制定严格的规章制度
和管理办法，规范流程，监督过程。
提高对存货的清查盘点。加大清查盘点力度和准确度，对盘亏和盘盈的情况
必须明确其缘由，责任也要落实到人。

定量储备低值易耗品。及时更新低值易耗品库存数，使其数量保持在合理区
间内。

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