Page 155 - 财务与审计研究

第六章 企业财务风险管理

限的自有资本的条件下，取得更大的收益。所以应根据企业的具体情况，在筹集
资金时，制定合理的货币资金政策，使资本结构保持在一个合理的幅度内，尽可
能减少给企业带来的财务风险。

4. 投资决策不合理
只掌握了合理的筹资决策还不够，资金到手后如何有效利用，使其产生最大
的收益是首先要考虑的因素。正确的投资能使企业获取大额的收益，改善企业财
务状况，积累资本，扩充实力。它也可能会给企业带来毁灭性的灾难。到底导致

一个什么样的结果，取决于能否正确投资，能否把有限的资源投入最正确的领域，
产生最大收益。所以，合理的投资决策对一个企业的发展很重要，投资决策不合
理也是财务风险的产生根源之一。
5. 财务决策缺乏科学性

如何科学性选取财务决策，是企业经营策略的一个很关键的步骤。科学性的
财务决策必须满足四个特性：创造性、择优性、程序性和指导性。首先，讲它的
程序性，它是指具有正确的理念，遵循既定的秩序，发挥集体优势，运用正确的
方式方法来决定企业的经营行为。它排斥主观主义一个人说了算的做法，按规章

秩序行事。其次，科学性决策的创造性，不是对原有经验的照搬，而是针对具体
问题采取具体办法，根据环境条件的变化做出调整，创造性的思维取代经验主义
的照搬照用。再次是择优性，是指在众多的可供选择的方案中，找出最适合的方
案。最后，指导性，是指决策方案一旦落实，方案就具有了指导性，是一个团体

的指挥棒，决定集体行动的规律和方向。所有相关人员必须不打折扣地执行，为
方案的预期目标各尽其责各尽其能。中国企业目前的状况是缺乏财务决策科学性。
战略投资缺乏程序性、创造性、择优性和指导性等一项或多项，比如长期投资运
营缺乏程序性和创造性，盲目投资给企业造成损失。

6. 财务管理制度不完善
公司财务管理制度的内容涵盖了企业基本活动的各个方面，公司的具体财务
管理制度应是对企业日常财务活动的详细管理，使其自成系统。对其经济活动的
进一步细化，具体到会计在核算和管理的各个环节。企业财务管理制度要保持井

然有序，不能给财务关系混乱可乘之机。企业领导层要严格执行企业制度，利用
手中的权力维护公司的利益。管理权限既是权利也是责任，在严格的规章制度面
前每个人都应恪尽职守，保证制度的正常运行。如果不能确保完善的财务管理制

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