Page 151 - 财务与审计研究

第六章 企业财务风险管理

因而产生的结果。
狭义上讲，是根源于企业内部的资产结构设计不合理引发的财务风险，同样
负债经营所带来的财务风险的可能发生性较大，在约定的还款期限到来之时，企

业正常支付欠款则可顺利周转，到若一旦出现问题，周转不灵，欠款会变成压在
企业身上的最后一根稻草，这是立足于企业的负债兼具偿还债务的角度。这两种
观点相比较来对比，狭义的财务风险相对偏于静态一些。
（三）财务风险管理概念

财务风险管理是企业为了应对纷繁多变的局势必须具备的能力，首先是企业
能正常周转，才能考虑后续的获得盈利。随着学者们的大量研究探索，企业经营
管理者们也在经营中发现，财务风险不再只是出现于财务活动中，我们应该摒弃
传统单一受限的思维，在整个企业运转中，将管理的概念从头到尾贯穿其中拓宽

范围，加大力度。
在企业整个持续经营的期间，财务风险管理应贯穿所有对企业财务有影响的
活动，实施管理应对措施。但仍应秉持隔行如隔山的原则，看待样本应从类型出
发，发现所属类别，从企业自己行业特色来着手，选取实施过程的管理现状了解，

剖析发生导致问题发生的层次，层次所处类别，又是哪些原因导致，原因的主要
矛盾以及次要矛盾，分别扮演何种角色。分析原因对症下药，将其按照分析的原
因归类识别，运用前人学者的理论知识，共享同行业类似情况时的应对措施，从
而使企业能够转危为安，吸取经验教训，及时总结，从错误中寻找新发展。

财务风险管理不仅应该是财务部门的工作，而且应该是每个组成部门甚至公
司的高级管理层都必须参加的管理活动。研究、识别和评估应使用高效且省时的
方法。所有公司的资本都在不断变化。对于可能导致不确定性的问题，企业要及
时发现这些不确定性，并根据测得的风险类型调整一套管理计划以期使其适合，

使企业在跌打中成长，达到持续盈利的目的。
一般而言，当一家公司面对财务风险时首要任务是减少损失。这就要求特定
于公司自身打造的财务风险管理和预防方法必须有效。为了最大程度地减少公司
资本的损失并最大程度地提高企业的利润，应根据这一原则从许多研究讨论的中

选择最行之有效的，然后再做出决定。同时，财务风险管理有特定的目标，是迎
合未来新局势，壮大企业新发展的。因为公司目标设定必须与战略目标的方向始
终保持步伐一致，因而财务风险管理目标是根据战略目标设定的和修改的。

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