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BIM 技术在建筑工程深化设计中应用研究
Research on the Application of BIM Technology in the Detailed Design of Construction Engineering
交流技巧。BIM 技术的应用是一个复杂的、循序渐进的过程，它是将各种专业知
识结合在一起，经过缜密策划，从而实现的一个过程，这其中牵扯到了项目参与
各方、各专业、各级执行人员等之间的关系，这就要求我们拥有有效的沟通能力，
并充分发挥出团队合作的精神。
BIM 的操作人员。严格来说，BIM 岗位应用人员并不是 BIM 团队的一员，
他们是通过 BIM 模型中的数据和信息来完成自己的工作的。BIM 岗位的应用人
员，主要包括项目的技术负责人、施工员、核算员、材料员、质量员、资料员等
项目的核心管理人员。他们要参与到项目模型交底过程中，对模型进行准确、准确、
熟练运用，利用 BIM 模型来完成自己的岗位工作，并及时向项目 BIM 工程师反
馈在模型应用过程中遇到的问题，从而对 BIM 模型展开动态管理。例如，施工
员要在 BIM 模型的帮助下，对施工复杂节点进行查询，从而指导班组进行施工，
并以模型基础数据为依据，来安排施工进度计划等。
三、BIM 技术小组和其他部门的联系
BIM 技术团队作为一个新兴的职能部门，它与传统的预算成本部、工程部、
材料部及各个项目部之间的工作衔接要清晰，这样才可以最大限度地将 BIM 数
据实现全员共享。我们的做法是将 BIM 技术团队所制作的 BIM 模型作为公司的
数据控制核心，BIM 技术团队对预算模型、施工模型及竣工模型的精度负责，各
个职能部门对数据使用的正确性负责。
在协调阶段，BIM 项目主管作为桥梁，应着重做好三个环节的协调工作。
技术配合改善 BIM 建模的品质，降低由于建模误差而引起的协同问题。模
型的拼装涉及多个专业之间的协作，BIM 工程师所创造出来的部分一般都比较严
谨、完备，但是与别人的工作却未必相符。这就要求在模型的组合中找到问题所
在，并严格执行，通过 BIM 建模来解决。
经营与协调。采用管理的方式，可以降低在 BIM 模型使用的过程中，各个
专业之间的配合以及数据的流动，从而构建出以 BIM 总监为主导的统一领导体
系，并由 BIM 项目负责人对 BIM 团队进行统一的指挥，从而将 BIM 团队与各
个职能部门的协调工作进行好。
作为一个 BIM 项目的管理者，他必须对各个职能部门的要求有一个全面地
了解和掌握，只有这样，他才能为各个职能部门提供更好的服务，并确保他们对
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