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BIM 技术在建筑工程深化设计中应用研究
Research on the Application of BIM Technology in the Detailed Design of Construction Engineering
第二节 BIM 团队组建
一、训练方式
利用专业的队伍进行人才的培训。BIM 刚开始应用时，面对这种新的技术，
管理者往往会感到迷茫，一步一个脚印，毫无计划，走了很多的弯路。在引入了
一支专业的顾问队伍后，由顾问进行一对一的指导，分专业进行培训，取得了很
好的成效。
在战斗中，培养出更多的人才。最好的方法就是在实践中训练，并在实践中
验证所学到的东西。我们以 BIM 为起点，以集团总部办公楼为试点，该工程规
模不大，具有中等难度，且双方都是施工单位，具有较好的操作过程和较高的协
作效率。其目标是让人们树立使用 BIM 的信心，真正感受到 BIM 的价值，让参
与者尽快看到效果。
如果没有一个项目的应用做支撑，那么 BIM 的应用就只是一个空洞的、虚
幻的使用，无法测试其使用的真实程度和所产生的实际价值。
灵活的训练方式。我们针对企业的实际情况和每位学员的工作安排，制定了
一套灵活的训练方法，其中包括三种训练方法：网上视频训练、外部讲师和内部
指导。
网上录像训练。在现代企业的培训中，网络视频培训是一个不可缺少的组成
部分，在现代化的培训中，它是一种非常重要的、行之有效的手段。它将文字、
声音、图像以及静态和动态进行了巧妙地结合，从而可以让员工的学习兴趣得到
充分地发挥，从而提升员工的思考和思维能力。
外部教师的训练。我们在前期调研中，对企业内部人员在 BIM 应用中存在
的困难与困惑进行了深入的研究，并从外部聘请了专门的老师，对企业内部人员
进行了有针对性的专项培训。外部聘请的讲师拥有内部人员没有的 BIM 应用经
验，擅长利用专业的训练技术，能很好地激发学生的学习热情，并能有效地解决
一些实际的难题。
内部指导员的训练。公司人事部聘请了一批优秀的 BIM 技术人员作为指导
教师，实行“一对一，师带弟子”的培训模式。一方面，要将公司内部员工的先
进技术和丰富的实际经验发挥到最大，帮助 BIM 初学者快速提升其业务能力；
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