Page 145 - BIM 技术在建筑工程深化设计中应用研究

第六章 BIM 技术组织设计案例研究

BIM 模型的正确运用。
统筹安排。在应用 BIM 技术时，BIM 项目主管要经常召开 BIM 团队和各功
能部门之间的协调会，以解决在应用 BIM 时出现的协调问题。但是，不管是在

投标阶段，还是在施工阶段，或者是在物业的运营阶段，都不能只是为了一个样
子，所以，所有的 BIM 管理和应用人员，都应该对自己的工作和签名负责。

四、小组奖励制度

（一）可持续发展的格局和特点
IPD 将系统、人员、业务结构、知识和经验实践整合到一个过程中，在这个
过程中，通过协调发挥所有参与者的才华和智慧，优化项目成果，减少浪费，最
大程度提高效率，为业主创造价值。其主要思想包括：一体化、协作、精益施工

和生命周期。整合，指的是团队合作，以完成项目的整合。
所谓的合作，就是指所有的参与者都要共担风险，共享利益，团队成员之间
的协作、信任和信息共享。“精益建设”，就是缩短时间、降低费用、减少返工、
重新开工的现象，使资源的浪费降到最低。

整个寿命周期的理念，简单来说，就是将项目的所有参与者，提前介入，共
享资源，共同监督，共同决策，在建设项目的每一个阶段。IPD 模型的特点有四个：
多个契约。IPD 的目的是要达到项目合作与协作的最大限度，它要放弃诉讼
团队成员的权利，要让财务相互透明化，要一起制定项目的目标和评价指标，要

一起做出决定。
有福同享，有难同当。强调按照多主体契约，按照最终成果对工程进行风险
和效益的合理分配，将激励和补偿与参与者的贡献联系起来，实现个体和群体的
双赢。及早参与： IPD 团队的每一名成员，在工程项目设计阶段，能够在前期，

最大限度地利用各个参与方的知识和经验，从而提升决策的有效性，在后期，降
低变更，有效地控制成本，提升项目的执行效率。
分享情报。在团队中，各个参与者的信息是开放的，相互信任，从而达到整
个项目的价值。从 IPD 模式的特点中，我们可以发现，IPD 模式是将项目目标作

为团队整体目标，利用多方协议将各参与方密切联系起来，在信任与信息共享技
术支持的基础上，进行设计、施工、采购，索赔等，以最大限度地发挥了项目的
全部价值。

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