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BIM 技术在建筑工程深化设计中应用研究
Research on the Application of BIM Technology in the Detailed Design of Construction Engineering

根据数据显示，工程量计算占用了工作人员 80% 的时间和精力，特别是在发生
工程变更的时候，需要对变更部位进行细致查找，重新计算工程量，并在变更前
后进行比较，为索赔提供了一个基础。技术的滞后对成本管理的工作产生了很大

的影响。
（三）建设工程造价管理中的几个关键问题
1. 与费用管理有关的资料难以分享，协作水平不高
当前，工程造价管理中的各种信息很难进行有效的共享。一方面，由于建设

项目呈现出了鲜明的阶段性特征，因此与成本控制有关的信息也在各个阶段被分
离开来，分散在不同的人的手上，由于地理限制和工作性质等原因，导致彼此之
间的交流非常不方便，而且还存在着很大的信息传递问题。即便是获得了这样一
些零星的信息，要想对其进行有效的抽取，也要耗费很多的时间和精力。另一方

面，由于不同类型的信息储存有着不同的格式、版本和标准，这就造成了不同专
业间的信息互动存在着障碍，在信息的传输过程中，很可能会产生一种扭曲的现
象。项目经理从多个主管处获得项目资料后，并不能将这些资料直接用于项目的
造价管理，而且这些资料的复杂多变，往往需要经过重新加工才能使用，极大地

降低了项目的成本控制工作效率。
在目前的模型中，企业的成本控制需要多个专业和多个部门的协作，协作水
平不高。如“多项核算比较”工作，既要有财务资料、价格资料、消耗资料，又
要有与项目进度、质量有关的资料；但是，在这种“按目标实施”的模式下，由

于成本、质量和进度等目标信息缺少了密切的关联，使得成本控制信息不能被充
分获取，很难达到实际的协调。
2. 与成本管理有关的资料的更新缓慢
在工程造价中，造价是工程造价中的一个重要组成部分，而造价中的造价又

是工程造价中的一个重要组成部分。在现实生活中，价格和数量都在不断地变动，
其中任何一种变动引起的延迟，都可能造成费用无法控制。工程变更是造成工程
量变动的重要原因，而工程变更又是造成工程量变动的重要原因。在项目建设的
过程中，工程变更是很容易出现的，例如：由于技术的落后，设计本身有缺陷，

施工图交底不到位，从而从根本上引起了工程变更；业主有了新的想法，引进新
材料、新工艺，都会导致工程变更。在传统的模式下，工程变更所引起的工程量
变化，主要是由工作人员查找变化部位，计算各构件变化后的工程量变化值，整

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