Page 159 - BIM 技术在建筑工程深化设计中应用研究

第六章 BIM 技术组织设计案例研究

考核属于事后控制，成本控制是成本管理的核心。狭义的成本控制只是在成本形
成的过程中，对计划成本、目标成本和实际成本进行分析，找出偏差，分析偏差
产生的原因，并及时采取措施，这是成本管理的一个组成部分。

本节从工程造价的角度，探讨了工程造价的一般概念，即工程造价的构成过
程。在保证工期、质量符合有关的规定和要求的情况下，在施工项目的成本形成
的过程中，利用一定的技术方法、管理手段，对生产经营所消耗的物资资源、人
力资源和费用开支展开指导、监督、调节和限制，并对即将发生的和已经发生的

偏差进行及时纠正，将各种生产成本都控制在计划成本的范围内，从而确保成本
目标的顺利完成。建设工程造价的构成是连续的，所以造价控制也是一个循环的
过程。工程造价控制是工程造价管理中的一项重要内容，它包括五个环节：比较、
分析、预测、纠正、审核。

在工程造价的全过程中，对工程造价进行动态监测，是工程造价控制工作中
最为关键的一环。工程项目的造价管理与其所采用的造价管理方法密不可分，当
前造价管理的方法有很多，在具体的工程造价管理工作中，通常都是采用多种造
价管理手段，而不是单一的一种造价管理手段，而是多种造价管理手段的结合。

在这本书中，最常用的方法是：目标成本管理法、ABC 分类法、成本分析法、
价值工程、挣得值分析法、量本利分析法，这是一种利用挣得值分析法来进行成
本控制的方法。
（二）费用控制的定义

1. 定义分析客体
（1）定义建筑工程
建设工程是建设单位在某种资源限制下，为某一工程项目而进行的建设活动
及其成果。一般来讲，其所牵涉的主体主要有：投资方、设计方、开发方、施工

方、供货方、使用方等；本节从工程建设的角度，对工程建设中存在的问题进行
了分析，指出了工程建设中存在的问题。建筑产品的施工过程，是以施工方为主
体，也是需要多方参与来共同完成的，还要兼顾决策阶段、设计阶段及使用阶段
的目标和数据信息。建设项目具体包含了土建工程、水电工程、采暖工程、安装

工程等，土建工程具体包含了墙体结构工程、土石方工程、钢筋混凝土工程及装
饰工程等。在具体的管理过程中，一般情况下都会使用 WBS 来对施工项目进行
工作任务的分解，将施工项目分解成容易管理的单元，并以此为基础，展开成本、

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