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BIM 技术在建筑工程深化设计中应用研究
Research on the Application of BIM Technology in the Detailed Design of Construction Engineering

进度、质量等方面的控制。本节的主要内容是建筑工程造价控制。
（2）对工程造价的定义
施工费用是根据工程造价而构成的，它包括了分部分项工程费、措施项目费、

其他项目费、规费、税金，其中分部分项工程费包含了人工费、材料费、机械使
用费、企业管理费和利润。成本控制要素具体包括了以下几个方面：成本预测、
成本决策、成本计划、成本核算、成本分析及成本考核。与之相对应的成本科目
包括了预算成本、合同成本、变更成本、实际成本、偏差成本。从总体上讲，企

业的费用控制可分为事前费用控制、事中费用控制和事后费用控制三个层次。工
程变更、工程结算、分包合同、累计施工费用、成本计划等多方面的影响，在实
施过程中也要充分考虑。
建设工程造价控制的目标是建设工程造价的构成要素，建设工程造价控制要

素和建设工程造价的影响因素。施工项目的成本控制应该以施工项目工作任务的
分解为依据，根据成本控制过程，对各项工作任务（土建工程、装饰工程、水电
工程等）的成本要素（人工费、材料费、机械台班费等）展开控制，并将各个施
工阶段信息、参与方信息和成本控制影响因素结合起来。

2. 对当前状况的定义
从目前的情况来看，我们可以看到：
（1）工程造价的控制存在着显著的阶段性
在现行的管理方式下，工程项目的费用控制呈现出明显的阶段性特征，各个

施工阶段之间也是相互独立的，管理者将该阶段的费用规划作为主要的目的，并
利用该阶段所生成的数据信息来进行费用控制，但是却没有将工程费用的整体目
标纳入考量，忽视了“每个阶段都会生成与该阶段有关的信息”。由于分步实施
的费用控制，使得费用的横向传播受到了很大的阻碍，造成了费用控制所需要的

资讯的大量流失。工程造价的“过程性”是工程造价的一个特征，这就需要工程
造价工作要涵盖整个工程造价的全过程，并要把各项造价工作纳入目标管理之中。
从表面上来看，各环节的员工都是一丝不苟地完成了成本规划，把成本开支维持
在既定的目标之内，然而，这样的管理方式并不利于总体目标的达成，也会影响

到管理的有效性，更会在问题发生时产生推诿的现象。
（2）工程造价管理的理念与方法
当前，在全国范围内，还在使用传统的工程造价管理方式，即主管部门统

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