Page 69 - BIM 技术在建筑工程深化设计中应用研究

第二章 BIM 技术在建筑施工项目管理中的应用研究

四、物料与成本管理

（一）物料管理

传统材料管理模式就是企业或者项目部根据施工现场实际情况制定相应的材
料管理制度和流程，这个流程主要是依靠施工现场的材料员、保管员、施工员来
完成。施工现场的多样性、固定性和庞大性，决定了施工现场材料管理具有周期
长、种类繁多、保管方式复杂等特殊性。传统材料管理存在核算不准确、材料申

报审核不严格、变更签证手续办理不及时等问题，造成大量材料现场积压、占用
大量资金、停工待料、工程成本上涨。
基于 BIM 的物料管理通过建立安装材料 BIM 模型数据库，使项目部各岗位

人员及企业不同部门都可以进行数据的查询和分析，为项目部材料管理和决策提
供数据支撑。下面对其具体表现进行分析。
①安装材料 BIM 模型数据库。项目部拿到机电安装各专业施工蓝图后，由
BIM 项目经理组织各专业机电 BIM 工程师进行三维建模，并将各专业模型组合

到一起，形成安装材料 BIM 模型数据库。该数据库是以创建的 BIM 机电模型和
全过程造价数据为基础，把原来分散在安装各专业手中的工程信息模型汇总到一
起，形成一个汇总的项目级基础数据库。

②安装材料分类控制。材料的合理分类是材料管理的一项重要基础工作，安
装材料 BIM 模型数据库的最大优势是包含材料的全部属性信息。在进行数据建
模时，各专业建模人员对施工所使用的各种材料属性，按其需用量的大小、占用
资金多少及重要程度进行“星级”分类，星级越高代表该材料需用量越大、占用

资金越多。
③用料交底。BIM 与传统 CAD 相比，具有可视化的显著特点。设备、电气、
管道、通风空调等安装专业三维建模并碰撞后，BIM 项目经理组织各专业 BIM

项目工程师进行综合优化，提前消除施工过程中各专业可能遇到的碰撞。项目核
算员、材料员、施工员等管理人员应熟读施工图纸、透彻理解 BIM 三维模型、
吃透设计思想，并按施工规范要求向施工班组进行技术交底，将 BIM 模型中用

料意图灌输给班组，用 BIM 三维图、CAD 图纸或者表格下料单等书面形式做好
用料交底，防止班组“长料短用、整料零用”，做到物尽其用，减少浪费及边角
料，把材料消耗降到最低限度。

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