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BIM 技术在建筑工程深化设计中应用研究
Research on the Application of BIM Technology in the Detailed Design of Construction Engineering

④物资材料管理。施工现场材料的浪费、积压等现象司空见惯，安装材料的
精细化管理一直是项目管理的难题。运用 BIM 模型，结合施工程序及工程形象
进度周密安排材料采购计划，不仅能保证工期与施工的连续性，而且能用好用活

流动资金、降低库存、减少材料二次搬运。同时，材料员根据工程实际进度，方
便地提取施工各阶段材料用量，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的
限额领料单，作为发料部门的控制依据，实行对各班组限额发料，防止错发、多发、
漏发等无计划用料，从源头上做到材料的有的放矢，减少施工班组对材料的浪费。

⑤材料变更清单。工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。项目
经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原
则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成
本。BIM 模型在动态维护工程中，可以及时地将变更图纸进行三维建模，将变更

发生的材料、人工等费用准确、及时地计算出来，便于办理变更签证手续，保证
工程变更签证的有效性。
（二）成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成

本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，
它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企
业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程

控制。成本控制的主要方法有净值分析法、线性回归法、指数平滑法、净值分析
法、灰色预测法。在施工过程中最常用的是净值分析法。而后面基于 BIM 的成
本控制的方法也是净值法。净值分析法是一种分析目标成本及进度与目标期望之
间差异的方法，是一种通过差值比较差异的方法。它的独特之处在于对项目分析

十分准确，能够对项目施工情况进行有效的控制。通过收集并计算预计完成工作
的预算费用、已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用的值，分析成本是
否超支、进度是否滞后。基于 BIM 技术的成本控制具有快速，准确、分断能力
强等很多优势，具体表现为：

①快速。建立基于 BIM 的 5D 实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速
度快，周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
②准确。成本数据动态维护，准确性大为提高，通过总量统计的方法，消除

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