Page 11 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第一章 工程项目管理

现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。
有限的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理

的目的，就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件
性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有

用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。对
于这个概念需做如下的说明：项目管理是一种管理思想和管理模式；项目管理的
根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望；项目管理需要运用各

种知识、技能、方法和工具去开展管理活动。
项目管理是具有实用价值的管理技术和艺术，很多使用传统方法无法实现的

目标，采用项目管理就能奏效。如今，项目管理已经日趋成熟，并被视为一种现
代社会解决“一次性和复杂性问题”的有效工具，作为一种职业资格也越来越成
为热点，表现出了强大的生命力。美国学者 David Cleland 曾断言，在应对全球

化的市场变动中，项目管理同战略管理将起到关键性作用。随着社会的发展，顾
客需求多元化、市场竞争白热化，无论是作为政府还是企业和其他各类组织，必

须树立项目管理的意识观念，给予项目管理应有的足够的关注和重视。

四、项目管理的特点

（一）每个项目都具有特定的管理程序和管理步骤
项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，项目管理的内容

和方法是针对项目目标而定的。同样，项目的目标不同，其管理程序和步骤也不同。
（二）项目管理是以项目经理为中心的管理

由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术等多方面因素，
为了更好地计划、组织、指挥、协调和控制项目，必须实施以项目经理为中心的

管理模式，并且在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，使其能及时处理
项目实施过程中出现的各种问题。
（三）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理

现代项目大多数是属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，
要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、

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