Page 12 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等。
（四）在项目管理过程中实施动态控制

为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性
地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，
使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。

国际上项目管理的特点：具有工程设计、采购、施工和项目管理全功能，业
务范围涵盖工程项目建设的全过程；具有与设计采购施工全功能相适应的组织机
构，一般都设有项目控制部、采购部、设计部、施工管理部、试运行（开车）部

等组织机构；具有先进的项目管理技术和很高的项目管理水平；拥有先进的工艺
技术和工程技术；有扎实的基础工作；重视职工素质及培训；有国际范围的销售
网和采购网；有高水平的信息管理技术和计算机应用技术等。

五、项目管理的产生与发展

（一）国外项目管理的产生和发展
任何学科都有其产生、发展、壮大的历史，项目管理也一样，具有明显的阶

段性。项目管理的出现举世瞩目，备受关注。项目管理产生至今，先后经历了传
统的项目管理和现代的项目管理两个阶段，项目管理也经历了从低级到高级的发

展历程，形成较为完整的学科体系。
对于项目管理，有的文献划分为产生阶段、形成和发展阶段、现代项目管理
阶段；有的文献认为其必须经历产生、初始形成、推广发展、进一步完善、现代
项目管理几个阶段等。不论如何划分，人们都尝试按照时间顺序来划分项目管理

的产生和发展。按照时间路线，回顾项目管理的产生和发展。
人们通常认为项目管理开始于 20 世纪 40 年代。20 世纪 50 年代，美国出现

了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），标志着现代项目管理的产生。
但是直到 20 世纪 80 年代，项目管理的范围也仅仅局限于建筑、国防、航天等少
数行业。迄今为止，项目管理不断和其他学科领域交叉、渗透、融合，应用范围
扩展到金融、信息、电子通信等多个领域，已经形成了较完备的知识体系。

早在第二次世界大战之前，人们已经将项目管理技术运用于国防工程、武装
项目和大型的工程项目中，作为一种有效的项目计划和控制工具与手段。例如，

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