Page 13 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第一章 工程项目管理

横道图就是二战前夕控制军事工程和建设项目的重要工具。在二战期间，美国、
德国、日本等国家都将项目管理应用于武器系统的开发。而项目管理作为一个概
念正式被提出是在第二次世界大战后期，美国实施的曼哈顿原子弹计划，是一个

标志性事件。曼哈顿原子弹项目技术难，时间紧，美国人就利用了这种新的方法
来进行进度、预算管理和资源分配等。
20 世纪 50 年代，是国外项目管理的传播阶段，此后的项目管理被称作现代
项目管理。这时期的项目管理仍主要应用于国防和军工项目，主要特征是开发推

广与应用网络计划技术。网络技术的核心是关键路线法（CPM）和计划评审技术
（PERT）。1958 年，美国海军部门进行了北极星号潜艇所采用的远程导弹 PMB
项目。该项目涉及美国 48 个州的 200 多个主要承包商和 1.1 万多个企业，是一
个庞大的工程。关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）的开发和应用使

得美国海军部门在研究北极星号潜艇所采用的远程导弹 PMB 项目中，顺利解决
了组织协调问题，节约了投资，也缩短了工期。1957 年，美国杜邦公司把 CPM
方法应用于设备维修，使得维修的停工时间从 12 小时减到 7 小时。此外，在 20
世纪 50 年代，建筑部门也是推动项目管理发展的一个主要因素。

20 世纪 60 年代至 80 年代，项目管理的应用范围也只局限于建筑、国防、
航空等少数领域。20 世纪 60 年代，项目管理技术在美国三军和航空航天局范围
内全面推广，并很快在世界范围内得到了重视。美国“阿波罗登月计划”的实施
和完成，就是项目管理思想与方法运用的典范。阿波罗计划耗资 300 亿美元，有

多达 2 万家的企业参与，40 多万人直接或间接参与，动用了 700 万个零部件，
由于网络计划技术的使用，该项目最终取得了成功。1965 年，欧洲成立了国际
项目管理协会，1969 年美国也成立了项目管理协会，在项目管理发展中，这两
大组织发挥了积极的作用，他们在项目管理知识体系的建立、人员的培训、资质

认证与考核等方面都做了积极的努力。20 世纪 70 年代以后，项目管理的发展又
出现了新的突破，应用领域也在不断扩展。1976 年，美国项目学会在蒙特利尔
召开研讨会，人们开始讨论项目管理的通用标准。进入 80 年代，1981 年，美国
项目管理学会委员会同意成立一个小组，系统地整理有关项目管理职业的程序

和概念，该小组又于 1983 年 8 月在美国的《项目管理杂志》上发表了报告，并
于 1984 年认证了第一批职业项目管理人员。此后，又对上述材料进行了修改，
于 1987 年经过了美国项目管理学会委员会的批准，最终完成了“项目管理知识

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