Page 144 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究
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基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode
二、组织结构
《公共和私人业主的 IPD》将 IPD 模式中的协作分为 3 个级别，即必备型合
作（Required）、增强型合作（Enhanced）、标准型合作（Typical）。必备型与
增强型合作是指引入 IPD 团队合作的理念，借助传统的关系合同形成的团队合作
模式，标准型合作则是真正意义上的 IPD 合作方式，需要将所有的参与方全部集
合起来组成一个整体，通过 IPD 合同进行利益与风险的完全绑定的合作方式。
基于 BIM 技术的 IPD 模式中，项目团队的目标是一致的，但按照职能的不
同各有分工，为了保证团队的正常运行，必须成立专门的管理团队对成员进行统
一管理。不同于传统等级制的管理方式，基于 BIM 技术的 IPD 模式更重视合作，
因此关键的管理决策层应由项目的主要参与方选出的代表组成，共同管理项目的
运行。管理决策层人员总数应为单数，共同决策，由业主代表担任管理决策层的
主席，业主方具有最高的决策权力。同时各参与方的其他人员共同组成项目的实
际执行层，各专业执行层人员分别对自己的上级负责。
其中，BIM 模型的建立与应用可由各参与方执行层不同专业的专门技术人
员来完成，也可以聘请咨询方专门负责 BIM 技术支持，BIM 人员同其他参与方
人员同属于项目的执行层。最终形成由决策层领导指挥，执行层进行实际操作的
综合性团队工作模式。组织结构如图 5-2 所示。
图 5-2 IPD 模式中的组织结构图
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