Page 140 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

个人的报酬与项目的利益紧密相连，这是一种被迫的激励方式，并没有从根本上
解决问题，没有从项目各参与方的切身需求和自我价值的实现方面进行激励。所
以，这样强制性的约束方式是治标不治本的，根本的解决方案是寻求更好的激励

措施。其次，项目各参与方本身是独立的机构或者企业，为了自身的生存和发展，
他们必须着眼于自身的利益，并且通过项目来获得收益。这样一来，怎样运用恰

当的激励措施使得他们认识到项目的利益大于自身利益，并且在实际工作中体现
出来是很困难的。最后，传统的激励措施是针对个人的，而在 IPD 模式中，激励
的目标群体不只停留在个人，而是站在项目的高度对项目各参与方进行激励，使
得激励措施的难度增加。

4. 风险分担和收益分配障碍
IPD 模式要求项目各参与方共同承担风险，并且按照不同项目环境合理分配

收益。这样的风险分担和收益分配是和其合作的理念相适应的，尽可能地规避风
险同时实现收益的合理分配。但是应用到实际中会存在很多障碍。其问题及其原
因主要表现在以下几点：
第一，由于风险的共同承担，当风险对不同参与方的威胁程度不同时，就很

难界定各参与方之间的风险承担程度。这样就会造成一部分参与方对风险逃避，
而另外一部分受到无辜的牵连，造成内部争执影响项目的实施。

第二，由于项目各个阶段都是由多个参与方共同合作完成的，并且共同承担
风险，所以在项目过程中的风险管理也要依赖于多个参与方的合作，加大了风险
管理的难度。
第三，在收益的分配方面，有形的收益可以按照工作范围及对项目的贡献来进

行分配，但对于项目过程中产生的无形资产或意外收入，则会出现分配问题上的争执。
与传统交易模式相比，1PD 模式可以从多方面优化工程项目，使其达到收益

大、浪费少的目的。1PD 模式实现了让项目所有参与方坐在一起，在遵循 IPD 模
式原则的前提下，为了项目的目标协力合作，并且最终使得项目的效率提升，收
益空间增加。经过不断演化和更新的 IPD 模式，将会更加完善并且体现出更多的
优点。但是，必须承认的是 IPD 模式在实际的应用中还有很多的不足之处，有待

改进。随着科学技术的不断进步和一代代学者的潜心钻研，IPD 模式将会克服种
种障碍，使工程项目取得更大的改善和优化。

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