Page 141 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第五章 基于 BIM 技术的 IPD 项目管理

第五章 基于 BIM 技术的 IPD 项目管理

第一节 组织结构

IPD 模式中各参与方组成项目团队，通过信息共享与共同决策不但可以提高
工程项目的管理效率，而且可以极大发挥 BIM 技术的应用价值。IPD 模式只有
在 BIM 技术的支持下才能更好地完成信息的高效传递与共享，处理复杂的建设

项目信息。
工程项目交易模式可以归结为项目管理模式与合同模式两个主体。项目管理
模式中的组织结构中包含了项目中参与方以及各参与方内部所有成员，承担了工

程项目交易主体及项目管理的职能；项目信息是工程实体的数字化体现，成为工
程项目的交易客体。合同模式涉及的合同关系体现了各参与方之间的制约与合作
关系；利益分配是工程项目各参与方主要的交易目的。因而，组织结构、信息传

递、合同关系和利益分配四部分内容涵盖了工程项目交易模式中的所有交易要素。
影响工程项目能否成功的五大因素为“人”“机”“料”“法”“环”，其
中“人”为首要因素，基于 BIM 技术的 IPD 模式核心理念就是合作，而合作的
主体当然也是“人”，因此建立一个高效的项目团队，确定合理的组织结构，是

保证该模式成功实施的重要条件。

一、项目团队组建流程

组建项目团队是应用基于 BIM 技术的 IPD 模式的第一步，与传统交易模式
中的组织结构不同，IPD 模式要求各参与方提前介入到项目中，因此项目团队的
人员配备工作在项目的前期（一般为初步设计阶段）就要完成。
在项目的全生命期内，与项目相关的参与方包括项目的直接参与方和关联参

与方。其中直接参与方包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商、
咨询单位、运营单位等；其他项目关联的参与方包括：政府相关机构、银行、保

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