Page 142 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究
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基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode
险以及其他一些法律部门。
基于 BIM 技术的 IPD 模式鼓励多方协作，但并不是将所有的项目参与方全
部都纳入项目团队当中来，而是需要根据实际情况具体分析决定。例如，业主、
设计方、承包商、对项目有着决定性的作用，是项目的主要参与者，必须包含在
团队中。咨询单位、大分包商发挥了很大的作用，属于项目的关键参与者，但并
不是每个项目都有的，因此成立团队时根据实际情况考虑。而且项目的关键参与
者并不一定是一开始就进入团队中的，需要根据现场的施工进度来合理安排相关
人员的加入或者退出，这样不仅可以保证项目团队的高效运转，也可以节省项目
团队的运作成本。同时，相对较少的参与方也可以降低参与方之间发生冲突的可
能性，小分包商、小供应商等对于项目影响十分有限的团体，则不必包含在基于
BIM 技术的 IPD 模式项目团队当中。选择项目团队成员时，业主不仅要准备许
多公司的资料来进行筛选，还需要通过科学化的方法对备选公司进行评价，挑选
出与本项目最适应的单位。图 5-1 表示项目团队组建流程。
项目属性分析是业主对项目的建设规模、复杂程度、投资类型等内容的分析，
以此判断项目是否需要采用基于 BIM 技术的 IPD 模式。对于建设规模较小、复
杂程度不高的项目则不需要考虑采用此模式。
在对意向公司进行评价时可以从以下几个方面进行考核：合作意愿，合作素
质，业务能力，合作效率等。同时，业主也可以在选择出合适的设计单位之后，
向设计方征求选择施工方的建议，从而选择出具有相应资质和能力的施工单位。
在组建项目团队时，项目业主方需要向项目各意向参与方明确这个项目会
使用 BIM 技术，因为目前 BIM 技术在国内的普及程度不是很高，可以熟练使用
BIM 技术的单位也不是很多，尤其是针对设计方这个主体，项目所有的活动都是
建立在设计图纸的基础上的，而使用 BIM 技术的项目要求设计方首先要配置好
全套的软硬件设施，其次设计师的思维要从传统的2D平面设计转成3D立体设计，
各专业从头到尾都需高度合作，而这些变化需要长期的磨炼适应才可以达成。另
外对于承包方、施工方等单位也需要一定的 BIM 技术基础来进行支撑。即使业
主在项目的整个过程中聘请专门的 BIM 技术咨询方单位负责 BIM，但若项目的
其他参与方都对 BIM 技术一无所知，则基于 BIM 技术的 IPD 模式实行的效果也
会大打折扣。
通过早期的成员筛选，最终组建成的 IPD 项目团队的成员都是有一定的
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