Page 139 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第四章 IPD 模式下的工程项目

一部分参与方在之前的工程项目中有过合作，在这种情况下，以前的合作经验和
印象将会影响信任。而另一部分以前没有合作交流基础的，在合作以前只能以外
界评论作为信任依据。由于各参与方都具有自我保护意识，这样就使在此前没有

交流的双方很难在项目开始时就相互信任，造成信任障碍。最后，信任是不能准
确衡量的，这样就使得信任问题产生时不能被及早发现，没有得到妥善的解决。
2. 责任承担障碍
在工程项目中，各参与方的责任划分是非常重要的，不仅影响到项目建设过

程中的工作范围问题，更关系到项目建设和运营期间意外事故的责任承担问题。
在 IPD 模式下，项目各参与方的责任不是独立分隔开的，而是协调在一起的，这
样就会在实际应用中带来一些障碍。一方面，对于从项目初期开始的整个项目周
期内出现的事故和意外情况，由于没有清晰的责任划分，就会出现项目各参与方

为自己寻找理由推卸责任，最终导致无人承担责任的情况；另一方面，责任划分
得不清晰还会使项目过程中管理和执行的难度加大，进而影响整个项目的实现。
出现责任障碍的原因主要有以下几个方面：
第一，IPD 模式要求项目各参与方之间互相合作，使各参与方的责任互相协

调融合在一起，共同承担责任。这样的责任形式不利于责任明确划分，并且为以
后责任的推脱提供了可乘之机。
第二，当项目各参与方面对责任问题的时候，为了自身利益和名誉，很多时
候是选择逃避而不是主动承担。主观意识上对责任的推卸，会使责任划分不清晰

的情况更加严重，进而造成更大的责任问题。
第三，在 IPD 模式下，各参与方在项目初期就介入项目，协力合作直至项目
交付，整个过程中的每个阶段都是由多方参与和合作完成的，更加不利于责任的
界定。

3. 激励障碍
在 IPD 模式下，项目各参与方之间的合作和信息共享，都要求其着眼于项目
的利益而不是自身的利益，为完成项目的目标付出努力。但是要让所有项目参与
方都意识到项目的利益大于自身的利益，需要强有力的激励措施，以及与其相适

应的机制。而激励措施的不得当，会造成项目各参与方之间的合作气氛不融洽，
导致合作过程中出现问题，这样就违背了 IPD 模式的宗旨。
而激励障碍的产生是有着多方面原因的。首先，IPD 模式的报酬机制要求把

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