Page 67 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第二章 工程项目管理创新

弃传统思维方式与管理模式，不断提高自身综合素质，紧跟新技术的发展方向，
加强对大数据技术理论与实践的学习，成为既精通工程项目管理业务又懂得大数
据技术应用的复合型人才。

（二）工程项目管理的创新路径
1. 企业组织架构层面
大数据及其相关技术的应用，并非企业内部单一部门的职责，而是企业层面
有专门的部门负责统筹，因此建议完善企业组织架构，成立专门的信息部。具体

说明如下：第一，平行矩阵是目前相对通用的项目管理方式，在管理思路上采用
集中控制的要求，在管理模式上采取分层管理的方法。以总经理、副总经理的公
司决策层为核心，以信息部为中枢，以前期开发部、设计部、项目部、财务部、
物资部、安全质量部等平行部门为载体，形成工程项目管理组织架构。第二，信

息部作为公司的中枢神经，负责统筹公司各部门的信息与数据的收集、统计、挖
掘、筛选、深度分析、预测，并将分析结果提供给公司高级管理层，对高级管理
层做出客观、正确的决策提供数据支撑。管理层做出决策，各部门按照执行，由
上至下形成信息对称的闭环模式，能够有效控制公司内部信息不对称导致的工程

项目工期延误、质量安全、成本核算等具体问题。第三，信息部门必须与各个部
门进行有效沟通，尤其是与项目部及施工现场工作人员形成有效沟通机制，项目
部有来自施工现场的第一手资料，项目部分类整理、汇总、确认相关数据，并提
供给信息部，其他部门也是如此。

2. 技术层面
（1）完善工程项目管理技术体系架构
大数据在工程项目管理中的应用，从全流程角度分析，主要包括数据采集与
预处理、数据存储与管理、数据处理与分析、数据可视化。

（2）探索适用于工程项目管理的多元化大数据技术及方法
大数据只有在具体领域实现融合与应用，才能真正发挥价值和作用，因此探
索适用于工程项目管理的大数据技术及方法尤为重要。加强对于工程项目管理大
数据基础理论、算法、决策分析的持续研究，探索更多适用于工程项目管理的大

数据技术及方法。研发适用于工程项目的先进数据采集技术，构建数据管理平台，
根据项目生命周期不同阶段特点、主要环节管理要求，针对不同类型的信息采用
不同的方法，提取有价值的信息，实现全过程的信息对称以及各个业务环节之间

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