Page 68 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

的有效沟通。通过统计、数学模型、模拟仿真等应用方法进行数据分析及预测，
解决工程项目管理的实际问题，并促使业务之间数据集成共享成为可能，提升对
工程项目管理的实际管控能力，真正服务于工程项目企业的管理与运营，为企业

创造价值。
（3）加快推进建筑信息模型（BIM）技术在工程项目全生命周期的应用
以 BIM 技术在建筑工程项目中的应用为例。前期设计阶段，设计是建筑项
目的初始环节，设计方案和设计图是建筑工程的依据，决定了建筑工程质量。设

计是否符合规范要求、设计质量的高低等直接影响着施工和后期运维环节，影响
项目质量和企业声誉。区别于传统的二维、三维软件绘图，BIM 具有直观性强、
信息准确等优势。在设计阶段，BIM 可以用来布局建筑空间，实现三维管线排布，
并可以进行碰撞试验，如楼梯与梁等硬碰撞、门窗与管线等软碰撞，发现设计中

隐藏的问题，能够预知进而消除各类碰撞，减少施工图方案误差，有效避免了施
工过程中出现设计错误而导致的巨大损失，在一定程度上为建筑项目顺利开展节
约了时间。
中期施工阶段是建筑项目全过程中最重要的阶段。建筑工程项目质量是企业

的生命线，工程进度直接影响项目成本，节约成本、经济效益最大化也是企业追
求的目标所在。在进度管理方面，BIM 恰好可以弥补项目经理管理模式的缺陷。
BIM 能够根据数据模拟获得理想状态下的施工进度，合理安排人力、资金、物料
的调配，对具体时间节点需要完成的施工进度可以有效把控。在成本管理方面，

首先，要建立成本信息库，将工程项目的土建、结构及施工进度计划、预算、计
划成本等信息导入 BIM 实现关联，为成本管理提供客观数据。其次，通过呈现
某一时间节点的施工情况，能够直观展现出需要的物料情况，导出物料采购计划，
实现了物料采购的精细化管理。最后，根据前期数据，可实时监控不同阶段实际

成本与计划成本的偏差，并对后续阶段的计划成本进行调整。
后期运营维护阶段。前期、中期阶段积累的重要文件、资料，可以利用 BIM
技术进行归档整理、分类上传，同步到 BIM 模型中，完善 BIM 信息数据库，实
现对项目的动态观察。在物业运维过程中遇到问题，可以根据相关信息进行排查，

对问题进行预判，并结合项目现场实际，找准问题源。
（4）加强区块链技术在工程项目管理的研发与应用
区块链被普遍认为是颠覆性的重大技术突破，是分布式存储、点对点传输、

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