Page 64 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

（三）线上项目管理新模式的推动策略
1. 加强对线上产品的品质把控和反馈
伴随着“互联网 +”平台的发展，越来越多的测试机构和企业开始对线上产

品进行测验和投入使用。针对“线上网络产品层出不穷带来的产品类型参差不齐”
以及“如何选择适合企业经营的产品”的问题，可以利用产品使用与反馈的信息
化共享平台，给市场上正规的产品测试机构与相关企业提供更多的信息交流，帮
助测试机构缩小线上产品测试范围，同时给建筑企业提供更加真实的建议。同样，

平台对于自己提供的这类产品也应该根据各用户的使用反馈进行相应的品质把控
以及跟进修改，达到线上平台与建筑企业“合作共赢”，共同为推进项目管理新
模式做出努力。
2. 转变企业“墨守成规”的思想意识

2015 年《国务院关于积极推进“互联网 +”行动的指导意见》中指出：积极
发挥中国互联网已经形成的比较优势，把握机遇，增强信心，加快推进“互联网 +”
发展，有利于重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态和创新公共服务模式，
对打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”，主动适应和

引领经济发展新常态，实现中国经济提质增效升级具有重要意义。企业应当认识
到如果盲目地追求成本最小化，忽略互联网技术带来的长远利益，会逐渐失去足
够的市场竞争力，而最终因为自身顽固的思想反被市场所淘汰。“互联网 +”模
式已经成为企业适应市场、中国跟进全球化的必然趋势，传统的工程项目管理与

线上项目管理模式相比工作复杂繁重、容易带来实际工程施工的较大误差，影响
施工效率以及各企业单位的长期合作，并且无法科学保证施工人员的安全。中国
建筑市场适应全球提出的新要求，需要企业对传统管理观念的转换、对项目管理
模式进行及时的更新跟进。

3. 采取“校企合作”模式，共同推动线上平台发展
对于应用人才匮乏和流失的现象，中国建筑企业与建筑市场要想与国际接轨，
满足社会的人才需要，可以选择与部分学校合作，共同为中国互联网平台普及的
目标努力。从企业角度来看，企业需要大量具有专业高素质、能够熟练使用线上

应用的人才，然而大部分企业内部没有足够的时间和经验提供科学的人才培养方
案，对于线上产品的选择也没有系统的规划和认知，企业员工的培训计划对于理
论知识缺乏足够的引导解释，使得耗费大量资源培养出的人才缺乏足够的理论基

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