Page 62 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究
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基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode
6. 在成本控制中进行创新
工程项目管理中对于成本进行控制也是十分重要的环节，对整个工程项目周
期都具有较大影响，在经济新常态发展下，建筑企业也可以建立成本控制体系，
实现成本控制创新，用更加科学的方法对项目进行管理和控制，避免成本出现偏
差，对企业的经济效益造成不利影响，对出现的问题进行及时解决，将项目成本
控制在合理范围内。
二、工程项目管理线上模式创新
（一）创新项目管理应用的必要性
2015 年《国务院关于印发促进大数据发展行动纲要的重要通知》中指出：“中
国互联网、移动互联网用户规模居全球第一，拥有丰富的数据资源和应用市场优
势，大数据部分关键技术研发取得突破，涌现出一批互联网创新企业和创新应用，
一些地方政府已启动大数据相关工作。坚持创新驱动发展，加快大数据部署，深
化大数据应用，已成为稳增长、促改革、调结构、惠民生和推动政府治理能力现
代化的内在需要和必然选择。”随着经济全球化和经济多元化的发展，市场要求
项目管理在具有全面化和多维度的同时，也应当更加具有科学性、创新性和精确
性。中国传统项目管理所能提供的服务与国外项目管理服务和国内建筑市场所期
望的效果仍存在较大差距，这也使得中国建筑行业发展受到严重阻碍，因此以“互
联网 +”结合项目管理为改革目标已成为建筑行业项目管理发展方向的大势所趋。
工程项目管理涉及工程项目全过程，运用“互联网 +”模式与线下模式交互结合
的方式，围绕准备、设计、组织、实施、工程决算、竣工验收和竣工决算等环节，
利用信息化的线上平台给建筑市场以及建筑企业提供了更加丰富的数据信息，更
加完善的施工管理方案，更加完备的施工安全处理措施，以此促进各建筑企业之
间的信息交流，达到了市场要求项目质量更高的标准。
（二）项目管理创新发展过程中亟待解决的问题
1. 在选择正确的网络产品上不够严谨
随着“互联网 +”的普及，市场上也出现了丰富的网络产品。但伴随着线上
网络产品层出不穷，也同时出现了产品类型参差不齐的现象。每测试一款产品是
否满足自身企业的需要，都需要花费大量的时间并且耗费大量的人力物力。当选
择了一款不适合自身企业发展的产品时，不仅会造成企业时间、机会、资源的损
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