Page 63 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第二章 工程项目管理创新

失，使企业对于线上模式结合的努力付诸东流，甚至会严重降低企业员工的工作
效率，对企业运营发展带来负面影响，从而影响到企业对于线上管理模式的认可
度，阻碍“互联网 +”项目管理新模式在中国的推动。因此，如何选择适合企业

自身发展需求的网络产品成为困扰建筑行业发展的难题。
2. 管理模式革新积极性不足
从目前企业大部分具有多年丰富经验的项目管理员工并不会合理运用这些网
络产品，提供这些应用培训需要花费大量的财力和时间，给大多数建筑企业，尤

其是中小型企业带来较大的投资压力。而企业作为市场经济的载体，追求利益最
大化是他们的根本目的，同时部分决策人员对于新兴的“互联网 +”平台了解不足，
对于使用网络平台项目管理系统后所得到的效果和收益缺乏统一的评判标准，并
不愿意承担管理模式转换的风险，对于管理模式革新的积极性不足，因此造成了

项目管理线上结合模式普及的滞后。
3. 技术人才匮乏和企业员工不稳定
目前企业发展情况不难看出，内部优质技术人员非常稀缺成为大部分企业
革新道路上的一大难题。第一种情况是受大部分企业决策人员思维深度和广度的

限制，分配给企业内部的资源配置并不满足实际要求，给予创新应用人才培养的
资源投入不足，使得培养对象缺乏理论基础和实践经验，走入了应用培养人才认
可度不高、培养质量不佳的困境。第二种情况是由于市场上对于优质技术人才的
缺乏，大部分能熟练应用互联网平台的高端技术人才对于目前企业提供的配置与

实际需求不足以及所能获得的薪酬条件满意度不高，企业对这类人才的吸引力不
足，造成了应用人才匮乏和流失的现象，出现了互联网平台在建筑行业推动受限
的问题。

4. 国家政策与法律的不完善
项目全过程涉及单位众多、涉及内容复杂，合理的项目管控与项目建设质量
与效果紧密联系、相互影响，国家关于互联网平台的应用广泛地给予鼓励，并没
有提供完善的政策支持和实质性的法律规范。随着当前项目管理标准并未统一、
相关法律以及政策的漏洞，线上平台管理模式的应用缺乏足够的指导与推动，伴

随着其管理服务也缺乏相应的范围化标准，形成了市场项目管理服务效果不佳、
收费水平没有统一限制以及企业革新积极性不高的情况，使中国项目管理新模式
发展缓慢、水平效果与需求期望值脱节，影响了互联网项目管理平台的推广。

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