Page 95 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第三章 BIM 模式下的工程项目

该遵守的规范。但是在项目实施的过程中，这些规范和标准经常被突破，一来因
为人们对设计和规范的理解存在差异，二来由于管理的漏洞，造成工程项目无法
实现预定的质量目标。

4. 不能准确预知完工后的质量效果
一个项目完工之后，如果感官上不美观，就不能称之为质量很好的项目。但
是在施工之前，没有人能准确无误地预知完工之后的实际情况。往往在工程完工
之后，或多或少都有不符合设计意图的地方，存有遗憾。较为严重的还会出现使

用中的质量问题，比如设备的安装没有足够的维修空间，管线的布置杂乱无序，
因未考虑到局部问题被迫牺牲外观效果等，这些问题都影响着项目完工后的质量
效果。
5. 各个专业工种相互影响

工程项目的建设是一个系统、复杂的过程，需要不同专业、工种之间相互协
调，相互配合才能很好地完成。但是在工程实际中往往由于专业的不同，或者所
属单位的不同，各个工种之间很难在事前做好协调沟通。这就造成在实际施工中
各专业工种配合不好，使得工程项目的进展不连续，或者需要经常返工，以及各

个工种之间存在碰撞，甚至相互破坏、相互干扰，严重影响了工程项目的质量。
如水、电等其他专业队伍与主体施工队伍的工作顺序安排不合理，造成水电专业
施工时在承重墙、板、柱、梁上随意凿沟开洞，因此破坏了主体结构，影响了结
构安全。

（四）基于 BIM 技术质量管理优势
BIM 技术的引入不仅提供一种“可视化”的管理模式，也能够充分发掘传
统技术的潜在能量，使其更充分、有效地为工程项目质量管理工作服务。传统的
二维管控的方法将各专业平面图叠加，结合局部剖面图，设计审核校对人员凭经

验发现错误，难以全面，三维参数化的质量控制，是利用三维模型，通过计算机
自动实时检测管线碰撞，二维质量控制与三维质量控制的优缺点。
基于 BIM 的工程项目质量管理包括产品质量管理及技术质量管理。产品质
量管理：BIM 模型储存了大量的建筑构件和设备信息。通过软件平台，可快速查

找所需的材料及构配件信息，如规格、材质、尺寸要求等，并可根据 BIM 设计模型，
对现场施工作业产品进行追踪、记录、分析，掌握现场施工的不确定因素，避免
不良后果出现，监控施工质量。技术质量管理：通过 BIM 的软件平台动态模拟

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