Page 99 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第三章 BIM 模式下的工程项目

④利用 BIM 技术设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。工
序质量控制点是针对影像质量的关键部位或薄弱环节确定的重点控制对象。正确
设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点。

七、物料管理分析

（一）物料管理概念
传统材料管理模式就是企业或者项目部根据施工现场实际情况制定相应的材

料管理制度和流程，这个流程主要是依靠施工现场的材料员、保管员及施工员来
完成。施工现场的固定性和庞大性，决定了施工现场材料管理具有周期长、种类
繁多、保管方式复杂及特殊性。传统材料管理存在核算不准确、材料申报审核不
严格、变更签证手续办理不及时等问题，造成大量材料现场积压、占用大量资金、

停工待料、工程成本上涨。
（二）BIM 技术物料管理具体应用
基于 BIM 的物料管理通过建立安装材料 BIM 模型数据库，使项目部各岗位
人员对不同部门都可以进行数据的查询和分析，为项目部材料管理和决策提供数

据支撑。例如项目部拿到机电安装各专业施工蓝图后，由 BIM 项目经理组织各
专业机电 BIM 工程师进行三维建模，并将各专业模型组合到一起，形成安装材
料 BIM 模型数据库。该数据库是以创建的 BIM 机电模型和全过程造价数据为基
础，把原来分散在安装各专业人员手中的工程信息模型汇总到一起，形成一个汇

总的项目级基础数据库。
1. 安装材料分类控制
材料的合理分类是材料管理的一项重要基础工作，安装材料 BIM 模型数据
库的最大优势是包含材料的全部属性信息。在进行数据建模时，各专业建模人员

对施工所使用的各种材料属性，按其需用量的大小、占用资金多少及重要程度进
行“星级”分类，星级越高代表该材料需用量越大、占用资金越多。
2. 用料交底
BIM 与传统 CAD 相比，具有可视化的显著特点。设备、电气、管道、通风

空调等安装专业三维建模并碰撞后，BIM 项目经理组织各专业 BIM 项目工程师
进行综合优化，提前消除施工过程中各专业可能遇到的碰撞。项目核算员、材料
员、施工员等管理人员应熟读施工图纸、透彻理解 BIM 三维模型、吃透设计思想，

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