Page 100 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究
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基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode
并按施工规范要求向施工班组进行技术交底，将 BIM 模型中用料意图灌输给班
组，用 BIM 三维图、CAD 图纸或者表格下料单等书面形式做好用料交底，防止
班组“长料短用、整料零用”，做到物尽其用，减少浪费及边角料，把材料消耗
降到最低限度。
3. 物资材料管理
施工现场材料的浪费、积压等现象司空见惯，安装材料的精细化管理一直是
项目管理的难题。运用 BIM 模型，结合施工程序及工程形象进度周密安排材料
采购计划，不仅能保证工期与施工的连续性，而且能用好用活流动资金、降低库
存、减少材料二次搬运。同时，材料员根据工程实际进度，方便地提取施工各阶
段材料用量，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为
发料部门的控制依据，实行对各班组限额发料，防止错发、多发、漏发等无计划
用料，从源头上做到材料的有的放矢，减少施工班组对材料的浪费。
4. 材料变更清单
工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。项目经理部在接收工程
变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，
否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。BIM 模型在动态
维护工程中，可以及时地将变更图纸进行三维建模，将变更发生的材料、人工等
费用准确、及时地计算出来，便于办理变更签证手续，保证工程变更签证的有效性。
八、成本管理分析
（一）成本管理的概念
建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容，广
义的施工阶段，即包含施工准备阶段和施工实施阶段。建筑工程成本是指以建筑
工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要
劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部
费用的总和。成本管理即企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决
策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、
成本分析、成本考核等内容。成本管理的步骤：工程资源计划的编制，工程成本
估算，工程成本预算计划的编制，工程成本预测与偏差控制。工程项目施工阶段
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