Page 249 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第八章 战略性人力资源管理及其规划研究

综上所述，尽管上述的措施都是解决企业人力资源不足的一种行之有效的
办法，但是，最行之有效的办法，还是要利用科学的激励机制，并进行培训，来
提升员工的生产技术和业务技术，并对相关的工艺设计进行改进，从而将员工的

工作积极性完全调动起来，从而提升企业的工作效率，降低企业对人力资源的需
求量。
3. 公司人才短缺
当前，中国企业特别是中小型企业所面对的最大难题是高端人才短缺、一般

劳动力富余、企业人力资源相对富余，这一难题已成为中国企业发展的一大难题。
为解决公司人才过剩问题，通常有如下办法：
①对一些工作态度不佳，技术水平不高，工作纪律不强的职工予以开除。
②对组织进行整合和简化。

③对临近退休的职工，要有一定的优待，比如，提前退休的职工，可以继续
按照正常的退休年龄来计算工龄；对那些有能力的企业，也可以采取一种形式，
向员工发放一定数量的红利和补贴，鼓励员工提早退休。
④全面提升员工的综合素质，如建立一套全面的轮训制度，让员工时时刻刻

都能得到一定的训练，为公司的发展和再生产做好准备。
⑤加大对企业职工的培训力度，提高职工的综合素质，提高职工的竞争能力。
鼓励一部分职工自主创业，并可以拿出一部分资金发展第三产业。
⑥缩短工人工作时数，相应地降低工资，这是欧美国家在经济不景气时期常

用的一种处理临时人员富余的方法。
⑦采取了将原来需要一人或数人才能做的工作，由许多人来做，而企业则根
据工作的完成情况来支付工资。也就是缩短了工人的工作时数，从而降低了他们
的薪水。

中小企业在制定政策措施以使人力资源供需平衡的过程中，不会出现单一的
供大于求，也不会出现供小于求的情况，通常情况下，最有可能出现的情况是，
某个部门的人力资源供过于求，而其他几个部门则是供不应求。也有可能出现高
级人才短缺，低级人才供大于求的局面。因此，要结合企业目前所处于的发展阶

段以及所面临的环境，对其进行详细的分析，并制订出与之相适应的人力资源和
业务的战略计划，让各个部门的人力资源在结构、层次、数量、质量等方面都能
得到很好的协调。

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