Page 245 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第八章 战略性人力资源管理及其规划研究

般来说，招聘数量大于招聘数量表示公司存在人才不足，而招聘数量大于招聘数
量则表示公司存在人员过剩。在不同的环境下，企业应该采取相应的对策来应对
人才缺口，并按照组织战略的需要来制定相应的对策。

图 8-1 人力资源规划方法

（五）评估、控制和调整 HR 计划的有效性
在对企业外部环境中的机遇、威胁和企业内部环境中的优势、劣势进行分析
的基础上，选择与企业自身发展潜力相匹配的战略方案，根据这些策略，对企业
的人力资源需求及供给展开预测，最后，制定出相应的对策，对企业人力资源供

需中的缺口问题进行调整。在公司的人才战略计划中，人才培养是非常关键的一
环。但是，由于公司缺乏合理的预见能力，加之内部与外部环境的持续变动，使
得公司最初制订的 HR 计划与其期望的目标与需求有很大的偏差。所以，有必要

对 HR 的执行过程进行控制，并对其执行效果进行评价，从而纠正组织执行 HR
时出现的偏差，从而保证 HR 的可持续滚动发展。

二、常见的人力资源战略计划

（一）几种常见的供应预测方法
中小企业应该从企业内部的人才配置能力、企业外部的人才供应现状两个方
面来分析，从而掌握整体的人才供应状况。

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