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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation
3. 执行情况
通过对企业需求预测的影响因素进行全面的分析，并选择相应的预测方法，
就可以开展相关的预测工作。
（三）对公司的人才供应进行预测
人力资源供应预测指的是企业在某一时期所能提供的人力资源的情况，它包
含了企业所能提供的人力资源供应的预测。外部人力资源供给预测主要是分析劳
动力市场的状况，分析可能为组织提供各种人力资源的渠道，分析与组织竞争同
样的人力资源的竞争性组织，进而得出组织可能获得的各种人力资源的情况：内
部人力资源供给预测主要指的是对组织内部员工的情况展开分析，具体包括了员
工的人数、年龄、技术水平、发展潜能、流动趋势等，进而对未来某段时间内组
织内部可以获得的人力资源情况进行预测，比如哪些员工仍然会留在组织内，哪
些员工会得到晋升等。
1. 对影响公司人才供应的因素进行分析
对人力资源供给产生影响的因素是非常复杂的，有行业的发展状况、政策和
法律、劳动力供给、地域性等宏观层面的因素，也有企业的发展状况和前景、人
力资源管理状况及现有员工的知识技能等微观层面的因素。
2. 供给量预测的选择
对企业人力资源供应进行预测的方法有很多种，如图 8-1 所示。企业要针对
自己的特征做出适当的选择。
3. 执行情况
通过对企业供应预测的影响因素进行全面的分析，选择合适的预测方法，就
可以进行相关的预测工作。
（四）公司的人才供给与需求
①对企业的人才需求与需求之间的差距进行分析。与人力资源需求及内部供
给预测情况进行比较，企业不仅可以发现人力资源在数量上的缺口，还可以识别
出某个或某些结构层次上的人员供需情况，进而有针对性地提出相应的人力资源
数量、质量及结构层次上的规划方案及调整措施，并及时做好人才的储备及培养
计划，从而充分实现企业的战略目标。
②制订公司人才供给与需求的政策和对策。在对人才的战略需求与供应进行
预测后，可以看到人才的供需平衡、人才供应不足、人才供应过剩三种情形。一
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