Page 248 - 企业人力资源管理理论及实践创新

企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

想，然后由管理者汇总，形成了企业技术发展设想。第二轮讨论的重点是基于公
司技术开发计划而做出的人才规划。这个方法适合在没有历史数据的情况下进行
预测。

（三）人才的供求关系
人才战略计划的目标就是要使人才的供给与需求达到均衡（量与质）。
企业的人才需求与需求存在三种情形：一是人才需求与需求达到均衡，即人
才需求与需求的均衡，即人才需求与需求的均衡；二是人才的供给大于需求，造

成了组织中人员过多，造成了组织中的人员过剩，造成了严重的内耗和生产效率
的降低；三是人才的供需矛盾突出，企业的设备处于闲置状态，固定资产的使用
效率较低。中小企业应该充分利用好人力资源供需预测的结果，并采取相应的对
策，让企业在未来的时间里，能够达到人力资源供需的平衡，从而降低企业的人

力资本成本，提高企业的效益。
1. 公司的人才供应和需求
在企业中，很少会出现甚至不可能出现的情况，即便在供需总量上可以实现
均衡，但在层次和结构上也会出现失衡，高岗位人员需要由低岗位人员进行培训

和晋升，新上岗人员还需要进行必要的岗前培训等。企业要根据自己的实际情况，
做好供需平衡计划。
2. 公司人才短缺
对于中小企业来说，人才短缺是一个非常普遍的问题，在预测到企业未来可

能出现的人才短缺时，应针对企业的实际情况，采取相应的解决方案，以规避人
才短缺。
①把有资格但有多余人员的人员调入空缺的岗位上。
②在高级技术人才缺乏的情况下，制定相应的培养与提升方案；在公司内部

不能满足需求的情况下，应该制定一个外部的招募方案。
③若不足之处不甚严重，而公司职工又有延长工时之意，可依相关法律，制
订延长工时之计，适当提高工资之计，但此乃临时性之计。
④通过提升公司的资本和技术结构，提升员工的劳动效率，实现以机械替代

人力的目标。
⑤制订雇用临时工人的计划，例如重新雇用退休者，或雇用临时工人。
⑥制订计划，雇用一名全职临时工人。

·236·