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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

1. 企业内部的人力资源配置
①现状查证和人员技术状况一览表。现状核查与员工技能清单法指的是将组
织中的工作职类进行分类，并将其等级划分出来，从而确定每个职位中每个层级

所需要的人员数量，从而对组织所需要的各种类型的员工技能列表进行统计。与
此同时，在对当前的人力资源进行一次清点的过程中，可以对公司的员工现状以
及在岗的员工的工作技能适应能力有一个全面的认识。此外，还可以对公司的职
务调整和技能培养政策进行分析，并对员工调整的比例进行统计，并与各个部门

可能会发生的具体的人事调整情况相结合，最终得到公司内部的人力资源供给。
该方法适合于对规模较小的静态组织进行短期人力资源供应的预测。
②确定接班人的方法。构建人事替代模型，主要是为了确定某个岗位的内部
候选者，该候选者的范围更加广泛，并且能够更加准确地描述各个岗位的相互关

系。构建人员替代模式的关键在于：在工作分析的基础上，厘清各岗位对于人员
的特定需求，进而筛选出一个或多个适合该岗位需求的应聘者；或是找出那些有
潜质的雇员，只要接受过训练，就能胜任这项工作。在此基础上，将每个岗位的
候补人数和企业的员工流动相结合，通过对员工流动模式和岗位更替模式的把握，

实现企业的人力资源动态管理。通过人员接替模型，可以获得每个职位从外部招
聘的人数，提升上来的人数，提升上去的人数，退休和辞职的人数，具备提升实
力的人数等信息。
2. 外向型人才的引进

①对相关资料进行直接调查。企业可以针对自身所关注的人才情况开展调查，
针对大学毕业生的招聘情况是一种较为有效的方式。一些企业与一些重要的学生
提供了长期的联系，他们会对目标学生进行密切的关注，并对可能为企业所用的
目标人才进行及时的了解。

②对已有的材料进行检索。可利用的信息来源主要包括了报纸、杂志、广播
电视、招聘现场服务资料和网络，此外，国家和地区的统计部门、人事和劳动部
门都会定期地公布一些统计数据，除此之外，还应对国家和地区的政策法律变化
保持密切的关注。因特网的广泛应用，让人们可以方便地查询到有关的资讯资料，

而且因特网的使用费用低，资讯传递速度快，资讯量大。
③以高管为代表的猎头公司进行猎头工作。对于中小企业来说，当企业达到
一定的规模时，往往就会出现与之相适应的高层管理人才的短缺。资深经理人代

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