Page 139 - 水利与市政工程施工技术及质量
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第四章 水利工程施工风险及质量管理
管理人员熟知认真贯标、按标准化程序和方法进行工作的重要性，这是推行标准
化管理的意义所在。标准化工作的实施是整个标准化管理过程的核心和关键，有
系统的落实方案能事半功倍。第三，定人员。工程管理单位按照定岗标准，设置
岗位和配备人员。合理的人员配备能提高水利工程管理水平，确保水利工程运行
安全并长久充分发挥效益。标准化管理人员的配备应按照“经济”“高效”“务
实”的原则，让各类工程管理事项落实到相应岗位，对采用物业化管理的模式，
必须在物业管理合同中明确管理岗位和人员等相关要求，并确保落实到位。第四，
定经费。各项经费，如人员经费、维修养护费、工程建设费等落实到位。因水利
工程管理经费的来源较为复杂，政府拨款、转移支付、防汛费用提留多种渠道，
可能会造成经费使用混乱、金额得不到保障等现象。在标准化建设中要确保经费
支出能完全以基层管理单位的实际需要为依托，提高资金使用效率。第五，严考
核。管理实施后，具体成效应组织验收。严考核就是保证标准化管理中的各类制
度、手册被切实落实应用，考核都不是目的，最终的目的是摆脱传统管理思想，
全面落实新的标准化管理体系并形成长久机制。
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