Page 137 - 水利与市政工程施工技术及质量

第四章 水利工程施工风险及质量管理

保证水利工程运行管理质量提升关键，因此政府部门应当注重专业人才的引进。
但是，在专业人才引进的过程中，应当有计划、有顺序的选择管理人才，不能处
于盲目的状态。同时，针对原有的工作人员应当进行一定程度上的选择，对于那
些可以开发的工作人员，可以利用培训的方式，提高工程管理人员的业务能力和

水平。同时在培训时可对管理人员的实际状况，进行一个详细了解，这样培训时
可以具有一定的针对性，以此为水利工程运行管理工作的顺利展开及质量的提升
提供保障。
4. 改善水生态环境、保护水环境

目前，中国的水环境污染问题非常严重。为了能够更加彻底地解决中国水资
源污染问题，必须着重改善水生态环境、保护水环境，防治水污染。而目前污染
水环境的最大污染来源就是工业。基于此，为了能够更好地防治工业污染水源，
须加速建立环境保护产业和推行清洁生产技术。通过运用一些环保用品、环保机

械，不断运用清洁生产技术，改革原料路线和产品种类，采用高效低耗的生产工
艺及设备，使原料、材料、能源的消耗减至最少，使生产的废物量减至最小，并
使废料、废物尽可能“变废为宝”，从而逐步实现改善水生态环境和保护水环境
的目的。

四、水利工程标准化运行管理

（一）水利工程标准化项目管理
水利工程运行期管理是在工程竣工验收后项目发挥其经济或社会效益时采取

的管理，目的是使项目在运行过程中安全、有效与高质量。水利工程运行期标准
化项目管理就是用标准化的思维结合到管理中去，将管理内容划分以下重点：第
一，项目范围管理。为实现标准化管理实施，并形成长效机制，包括管理主体范
围、管理责任范围等界定及规划。水利标准化项目管理顺利落实首先必须了解全

部工作及各个过程，牢牢控制把握哪些需要做的工作，哪些是范围外的工作，并
严格按要求的范围完成所涉及的各项内容。第二，项目成本管理。为保证完成标
准化建设的费用管理，包括预算编报、日常支出、预算控制等。水利工程标准化
项目成本管理主要涉及的是预算与支出，首先要让水利管理单位的确实需求资金

得到财政保障；其次是资金使用应严格按照预算执行。通过财务制度等管理的落
实，保证资金合理、高效应用。第三，人力资源管理：为保障管理者能力与积极

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