Page 161 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

重提高到 50%，在薪酬制度制定过程中需要做好如下工作：第一，保证按时发放
基层员工的薪资，并根据管理制度发放福利；第二，为企业中层员工提供培训机
会，使其掌握专业知识以及薪酬管理知识，了解影响薪酬制度的相关因素，具有
与时俱进的思想；第三，企业管理层要加强与中层和基层员工的交流，及时掌握

员工对薪酬结构的看法，并且深入分析不同岗位工作开展情况，由此逐渐完善薪
资结构。此外，在市场经济环境下，企业制定人资薪酬激励制度时需要分析市场
经济模式，并且引导全体员工参与企业生产和发展当中，鼓励员工针对薪酬激励
制度表达自身想法，由此增强员工的参与感，让制定的制度更加科学规范。

2. 明确人资管理系统优化内容
国有企业进行人资管理主要涵盖人员调整与规划、职工聘用和安置、人才培
养和利用、绩效考核与管理、劳动关系管理以及福利待遇。以上 6 个要素关系密
切。目前，在国企人员管理中，基于实际绩效的管理思想下需要积极应用大数据

技术，由此加强企业内部优秀人员选拔，如检索个人信息、工作能力、工作背景、
社会关系，使其合理分配到岗位当中。比如：人才评估过程中也可以通过大数据
挖掘潜在信息，帮助企业更好地进行人才选拔和培养，也有利于继续完善薪酬激
励机制。

3. 合理布局薪酬结构
在企业发展过程中薪酬制度并非一成不变，需要结合时代发展灵活调整，并
且让岗位与工资相符。为了提升薪酬制度透明性、激发员工工作热情，应当细化
绩效激励方案，综合评价员工岗位表现创新思想、诚信意识以及对企业的贡献程

度。企业薪酬结构主要涵盖薪资以及绩效，人资部门要协调好薪酬比例。绩效考
核是企业应当深入实施的管理制度，其在激发员工工作热情的同时对绩效薪酬比
例合理设定，还要充分考虑国家政策以及行业发展大环境。在薪酬激励策略实施
之前，管理者要与广大员工进行深入交流，如果员工绩效偏低，并且薪酬整体水

平波动不大，将影响员工工作积极性，所以要对岗位工资以及绩效进行权衡，使
员工收入处于合理波动范围内。
综上所述，在企业的发展过程中，其竞争力的体现归根结底在于人才质量，
人力资源管理对企业发展有着深远影响。企业应当完善人力管理策略与薪酬激励

机制，基于实际绩效的管理薪酬激励策略，丰富激励措施，把握考核要点，最终
全面提升企业人资管理质量。

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