Page 159 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

工的成长与晋升也受到影响。这种情况下，部分优秀员工会寻求其他发展环境，
导致企业发展受到影响。对于国有企业来讲，薪酬激励制度不合理也难以吸纳知
识型人才，员工工作热情难以保障。因此，企业要在科学制定薪酬模式的同时适
当优化绩效工资比例，由此激发员工工作热情。此外，要创新薪酬和晋升体系，

不能仅考虑工作岗位或者工龄，还要进行多方面考察，由此为技术型和知识型人
才提供良好发展环境，并且要将收入分配、考核结果与企业贡献相结合，让分配
原则更为明确，这样才能留住高素质人才。
（四）企业激励机制存在的问题及原因

1. 企业激励机制存在的问题
（1）由于认识不足影响战略推动
企业实施绩效考核制度前期未能对被考核者以及考核者进行相关培训和宣
传，即使进行宣传也仅仅停留在业务层面，未能深入剖析绩效考核的目标和作用。

绩效考核工作是实现企业战略目标的重要保障，如果在绩效考核过程中不能明确
企业管理层的意图或者绩效考核实施的思路，将难以推进该工作高质量开展。通
过大量对企业的研究，发现部分企业员工对绩效考核指标有一定认识，但未能将
绩效考核与结合企业发展战略结合。

（2）缺乏过程考核跟踪和沟通
绩效考核结果的得出需要进行多种因素分析，并且处于持续动态变化当中。
被考核人员和考核人员进行彼此沟通与评价，能够消除不同阶段的障碍，发挥绩
效考核的作用。在绩效考核前期让被考核人员明确绩效考核目标达成的作用，然

后绩效考核人员进行动态跟踪，而不是在绩效考核末期进行评分。研究发现，一
些企业侧重于期末考核，而考核人员作为被考核人员的上级也不能及时了解员工
工作动态，解决工作中存在的问题。此外，部分企业实施了月度考核或者季度考
核方式，然而考核内容不全面，对员工被考核期间的工作动态缺乏关注。

2. 企业绩效考核存在问题的原因
从根本上讲，企业绩效考核存在的问题在于管理水平不足、激励政策不落实，
主要体现在管理层和技术人员绩效差异明显，然而薪酬差异不大。例如，某国有
企业进行升级管理和全面质量管理多年，2000 年以来进行重组改革并实施 QHSE

管理，2004 年后又引入风险管理和内部控制，并且不断推进信息系统建设，然
而落后的管理思想依然影响着制度的完善，主要因素体现在如下方面。

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