Page 158 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

2. 薪酬激励策略的概念
企业薪酬激励制度的实施可在侧面体现企业管理水平，在知识经济时代下企
业需要高度重视人才的价值，关注员工工作情况，然而部分企业员工出现工作热
情下降情况，还有一些部门员工频繁跳槽，由此影响了部门发展，也不利于个人

价值的实现，因此企业需要科学采取管理措施，通过激励方式稳定员工队伍、激
发工作热情，该背景下薪酬激励策略应运而生。整体来看，薪酬激励就是为员工
提供创造价值的相应报酬，激励员工在岗位上实现个人价值和社会价值。通常来
讲，薪酬激励主要包括外在激励和内在激励两个层面，其中对员工的外在激励可

以激发其主观能动性，进而在岗位中为企业带来更多利益；而内在激励主要是满
足员工精神世界以及内心需求，使员工具有归属感。
（三）现代企业薪酬激励机制制定的原则
1. 重视薪酬激励方向

员工对企业贡献值的大小与企业所制定的薪酬制度有着密切关系。当前国有
企业正在进行深化改革，而薪酬体系则是改革的重要环节。为了切实发挥薪酬激
励机制的正面激励作用，企业人资部门要科学制定薪酬管理方法，由此让员工实
现个人价值。传统的薪酬组成主要包括工资奖金以及福利，这种薪酬模式有着固

定性特征，对员工的评价较为单一，长此以往不利于员工保持工作热情。当前部
分企业的薪酬激励机制也缺乏创新，不重视对员工精神层面的激励。因此，新时
期要求企业制定薪酬制度的过程中深入分析物质、情感、尊重、信任、参与等要
素，由此完善考核机制并形成多元性的企业文化，逐渐增强员工凝聚力，进一步

发挥薪酬制度的激励作用。
2. 让薪酬体系符合市场基础
在经济全球化的大背景下，中国企业面临着诸多发展机遇，同时也要迎接挑
战，因此在薪酬制度的制定过程中要遵循市场经济发展规律。企业需要做好行业

发展现状的调查与分析工作，并且在内部管理中要求薪酬体系充分考虑员工岗位
差别和个人能力，之后在系统中进行评价。此外，要制定绩效考核机制以及差异
化的晋升制度，使薪酬制度符合市场环境以及经济发展规律，对外具有竞争性，
对内体现公平性，这样才能吸引人才、留住人才。

3. 重视知识价值为导向的分配措施
部分企业未能制定健全的激励机制，使得员工实际贡献与收入不成正比，员

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