Page 162 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

五、企业人力资源薪酬激励机制构建

（一）企业薪酬激励机制的设计
1. 薪酬激励策略的确定
在企业薪酬激励机制中，薪酬激励策略的确定是关键步骤之一。在制定薪酬

激励策略时，企业需要考虑多方面的因素，包括人力资源的特征、企业发展阶段、
行业竞争状况等等。首先，企业需要了解自身的人力资源特征。不同的企业在人
力资源的组成上可能存在差异。例如，一些企业可能拥有大量技术人才，而另一
些企业则更加注重销售人员的培养与激励。在此基础上，企业可以针对不同的人

力资源特征，制定不同的薪酬激励策略。其次，企业需要考虑自身的发展阶段。
不同的企业在不同的发展阶段面临的问题是不同的，因此需要采用不同的薪酬激
励策略。例如，处于初创期的企业可能更需要采用高额的股权激励，以吸引更多
的人才共同参与企业的发展；而成熟型企业则更注重稳定性和长期性的薪酬激励。

最后，在制定薪酬激励策略时，企业还需要考虑行业竞争状况。对于处于竞争激
烈的行业中的企业来说，制定更具竞争力的薪酬激励方案是很重要的。这可以帮
助企业吸引更多的人才，提高企业的核心竞争力。
2. 薪酬激励指标的选择

在确定好企业薪酬激励策略之后，接下来需要选择对应的薪酬激励指标。薪
酬激励指标是衡量员工绩效的重要依据，其好坏直接影响到企业的效益和员工的
积极性。因此，选择合适的薪酬激励指标对于企业的薪酬激励体系设计来说尤为
重要。在进行薪酬激励指标选择时，首先需要考虑岗位特点与业绩考核的关系。

不同岗位的职责不同，其对业绩的贡献也有所不同，因此应根据各个岗位的贡献
对其进行不同的指标选择。同时，对于每个岗位所选择的指标也应是具有可比性
的，这样才能基于公正公平的原则进行绩效评估，从而更精确地确定员工的薪酬
激励。其次，需要考虑指标的实际可行性和有效性。选择的指标不能仅考虑量化

的绩效指标，还应结合实际情况考虑岗位的工作任务、工作方式以及员工个人因
素等并加以综合分析和考虑。指标体系要与实际契合，才能更好地发挥其衡量绩
效的作用，并更好地促进员工的积极性和主动性。最后，针对不同层级的员工，
应该根据其职责等级制定相应的薪酬激励指标。根据实际职务要求的不同，需要

确立不同的绩效评估体系，从而更好地针对不同层级员工进行评估，并为其制定

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