Page 29 - 企业工商管理模式及发展创新

第一章 企业经营

开展效率。
（三）建设高效的组织管理体系，增强协调能力
企业在管理组织设置中应当优化内部组织结构设计，管理层次的划分应当依

据运营实际、企业内外部环境和管理目标来制定。内部组织结构规划合理，才能
将分散的企业资源进行整合，发挥优势。第一，管理组织设置层次要适宜，保持
精简原则，避免冗杂。管理层次太简单，各部门分工协作能力相对较弱，要想最
大限度地发挥各部门协作的效能，就要根据经营目标明确规定各下属部门的任务

和职责，分工形式可以多种多样，或随着经济发展形势和市场环境变化以及不断
灵活调整。同时部门之间的工作量应当分配均匀，遇到困难时集中所有人的智慧，
便于加强组织间的横纵向联系。第二，要把握好集权与分权的原则。权力过于集
中或过于下放，都不利于管理工作的贯彻执行。作为领导者，主要负责企业经营

发展方向和方针政策的把控，集中必要的权力，对要素资源进行合理配置。下属
机构要有一定自主权，在事务性工作中发挥个人才能，协助配合完成部门工作。
集权与分权实质上是集中决策、分散管理，只有将二者有效结合，才能一定程度
上提高管理效率，把握企业发展机遇。

（四）加强信息化管理
在信息化时代背景下，互联网技术对各个行业都带来了重要的影响，提高了
各个行业的工作效率与核心竞争力。因此，企业要注重将互联网技术运用到企业
经营管理的改革创新中，充分利用互联网的高效性推动企业管理的改革与创新，

打造线上与线下共同管理的模式，合理地利用信息化技术，将其应用在企业人员
的管理当中，促进提升企业的经营管理效率，实现现代化管理。例如，在企业的
仓储管理中，互联网信息技术能够通过其独特的大数据模块对所有的仓储货物进
行核对，让企业的仓储数据实现精确化，为企业发展提供更加精准的数据。互联

网信息技术还可以应用到企业的监督管理当中，智能化的信息技术能够帮助企业
监督各个工作环节的开展情况，确保企业掌握每一个员工工作的情况，促使每一
个员工都能够高效地完成自己的工作。
（五）提高管理人员的综合素质

在推动企业经营管理创新的过程中，相关管理人员的综合素质对于管理、创
新成效具有重要的意义。由于企业经营管理创新涉及的方面比较多，不能急于求
成，要稳扎稳打，逐步推进。在提高企业经营管理创新的具体实践中，需要不断

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