Page 28 - 企业工商管理模式及发展创新

企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

列行政手段来调节生产与销售等行为，如行政指令性，企业员工对于上级传达的
命令必须服从并认真完成，而命令的下发也只是纵向传递的方式，各个职能部门
间的横向传递指示意义不大。如果行政方法运用不合理，或过度依赖行政方法的

约束性与权威性，久而久之会降低员工工作的积极性，消耗热情，使其不能充分
投入工作中，甚至于缺乏自信，害怕工作出现失误以及面对领导指责。其次，过
度行政方法的引导，对于信息和意见的反馈难以得到被管理对象的支持，各职能
部门间工作配合不紧密，衔接困难，不利于任务的协同完成和对接。

四、企业经营管理的创新策略

（一）增强经营管理创新意识增强
创新管理意识是企业扭转竞争困境的关键之举。首先，企业的管理创新也需

要从增强现代管理意识层面入手。一方面，企业管理者应积极拥抱新时代、新事
物，看到当前国际化发展的趋势，转变管理观念和思路，不断强化创新意识，从
而引领管理的创新；另一方面，企业应将创新融入企业管理文化之中，营造良好
创新氛围，由此带动企业内部自上而下创新管理意识的提升。此外，管理是渗透

在企业运营全过程之中的。从管理环节看，管理意识的创新就是要对管理环节进
行梳理优化，要求管理者能够结合企业发展和业务规划对管理环节进行调整完善。
同时，能够从宏观角度发现自身管理上的不足，再从管理环节细处着手进行解决。
管理意识的创新要求管理者能够结合现有管理方式来探索更为有效的管理手段，

以更好地对各项事务进行高效、便捷的处理，从而提升管理效能。
（二）建立健全企业内部管理制度
企业必须在新形势下进行自我定位和市场规划，在这个过程中，企业内部
的建设显得尤为重要。企业内部建设的关键在于管理制度的构建和完善。管理制

度的科学、先进是企业向前发展的重要内生动力和发展源泉，同时也是企业构建
自身企业文化建设的基础。一方面，转变思维观念，积极向同业竞争者学习先进
的管理思维、制度和管理模式，与相关企业建立良好的沟通协作制度，并通过公
司的章程进行明确化的规定，使其成为公司良性发展的重要辅助；另一方面，企

业自身要建立健全先进的管理模式，推进企业的现代化公司制改革，在法律框架
体系内科学、合理地优化公司的治理结构，完善公司内部系统性管理制度的建设
和实践水平，使得公司内部运行结构更为科学化，进而提升企业内部各项工作的

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