Page 112 - 农业经济财务会计工作与管理

农业经济财务会计工作与管理
Agricultural Economic and Financial Accounting Work and Management

及相关工作思路。传统成本管理观念认为，成本是对于产品生产成本的管理，是
对产品进行成本上的简单分析，所以传统成本管理较为单一、目标狭窄，很难对
企业的发展形成积极的推动作用。而在新时代环境下，企业改变传统成本管理观
念，并树立战略成本管理新观念，其新颖的管理方式、管理模式、管理观念，既

可以提升企业内部人员对于成本管理的参与度，又能使人人树立降低成本的良好
理念。成本管理涉及企业生产经营的全过程，企业采取新的成本管理方式，自然
会有新的发展方向。
（二）培养高素质管理人才的同时让全体员工参与成本管理

首先，在聘请相关管理人员以及工作人员之前，企业内部高层管理人员必须
针对全体工作人员的从业资质以及相关技能资格证书进行全方位分析与检验，必
须保证每一位工作人员以及管理人员均可以持证上岗，保证每一位工作人员均可
以正确意识到自身的工作价值以及工作职责。同时，在正式开展企业成本管理工

作及相关资金核算工作之前，必须对全体工作人员以及管理人员进行专业技术培
训，促使每一位工作人员均可以明确意识到成本管理工作的具体工作原则以及相
关工作要求。
除此之外，作为中小型企业的高层管理人员，也需要积极鼓励各类工作人员

以及其他各级管理人员利用空闲时间积极参与各类职业培训活动以及主题教育活
动，并通过此种形式，进一步提升相关工作人员以及管理人员的专业技术操作能
力以及职业素养。中小型企业的管理人员需要较高的素质和能力，所以企业可以
引入高素质人才，或者对管理人才进行培养，以此来引导管理人才将成本管理落

实。企业可以通过企业交流大会、引导他们直接进行沟通和交流，只有这样，企
业才能引进人才、留住人才，才能使得成本管理发挥其作用和优势。比如，企业
可以向精细化管理发展较好的企业取经，学习其中的技巧，吸取工作经验，从而
运用在工作实践中，提升工作效率。另外，企业还可以加强对于精细化管理的宣

传，提升员工对于精细化管理的认识和了解，为实施和开展成本管理工作奠定良
好的条件支持。如此，企业就可以在培养高素质管理人才的同时让全体员工参与
成本管理。
除此之外，企业内部员工以及成本管理工作人员，也必须进一步提升自身的

职业素养，企业内部普通员工可以利用空闲时间，积极与其他员工进行亲密交谈，
进一步了解企业内部成本管理工作的具体制度以及相关工作原则，也可以针对成

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